集团内部供应商管理：你知道如何做好吗？

集团内部供应商管理的关键要素有以下这些：
一、质量管控
1. 设定明确的质量标准：这就像给供应商画了个框框，告诉他们产品或服务必须达到啥样的水平。例如生产型企业，原材料的质量直接影响成品质量。
2. 定期检查与抽检：不能光听供应商说质量好，得时不时去看看，或者抽点样品检测一下。
二、成本控制
1. 价格谈判：集团要利用自己的规模优势争取合理的价格。像采购量大的时候，就可以和供应商谈更优惠的单价。
2. 成本监控：除了购买价格，还要考虑运输成本、库存成本等隐藏成本。
三、供应稳定性
1. 评估供应商产能：确保供应商有能力满足集团的需求，特别是旺季或者特殊时期。
2. 建立应急机制：万一供应商出问题了，比如遇到自然灾害生产不了，集团要有应对办法，像备用供应商之类的。
四、合作关系维护
1. 良好沟通：经常交流需求、反馈问题，让双方信息对等。
2. 激励机制：对表现好的供应商给予奖励，比如更多订单或者提前付款等。
如果您想深入了解如何做好集团内部供应商管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

要提高集团内部供应商的绩效，可以从以下几个方面着手：
一、绩效评估体系建立
1. 明确评估指标：包括交货准时率、产品合格率、服务响应速度等。例如，交货准时率可以设定为95%以上为合格。
2. 定期评估：按一定周期（如月、季度）对供应商进行打分评估。
二、培训与支持
1. 提供技术支持：如果供应商在生产过程中有技术难题，集团可以派专家去指导。
2. 业务培训：比如新的质量管理方法、环保要求等方面的培训。
三、激励措施
1. 经济激励：对于绩效优秀的供应商给予价格优惠、更多订单份额。比如订单量增加10% - 20%。
2. 非经济激励：颁发荣誉证书，在集团内部公开表扬，提升供应商的声誉。
四、改进计划制定
1. 根据评估结果，和供应商一起制定改进计划，明确改进目标和时间节点。
2. 跟踪改进过程：确保供应商按照计划执行。
如果您想获取更多关于提升供应商绩效的工具和方法，欢迎预约演示我们的管理方案。

集团内部供应商管理存在以下风险：
一、供应中断风险
1. 供应商自身经营问题：如资金链断裂、被收购等情况可能导致无法供货。例如，曾经有供应商因为盲目扩张，资金周转不过来，突然停产。
2. 不可抗力：像自然灾害、疫情等不可抗力因素会影响供应商的生产和供应能力。
二、质量风险
1. 缺乏有效监督：如果没有完善的质量监控体系，供应商可能会偷工减料，降低产品质量。
2. 技术更新不足：供应商技术跟不上集团发展需求，导致提供的产品或服务不符合要求。
三、合规风险
1. 法律法规遵守：供应商可能在环保、劳动法规等方面存在违规行为，从而牵连集团。
2. 内部规定执行：如果供应商不遵守集团的保密协议、商业道德规范等，也会带来风险。
四、依赖风险
1. 单一供应商依赖：过度依赖一家供应商，如果这家供应商出问题，集团就会很被动。
为了更好地规避这些风险，您可以了解下我们专门针对集团内部供应商管理风险防范的解决方案，现在就可以点击免费注册试用哦。