负责供应商的引进与管理：企业该如何做？

要做好供应商的引进与管理，可以按照以下步骤：
1. 需求分析（明确自身业务对供应商的需求，包括产品质量、数量、价格范围等）。例如，如果是生产电子产品，就需要能提供高质量电子元件的供应商。
2. 市场调研（寻找潜在供应商，了解他们的口碑、规模、产能等情况）。可以通过行业展会、网络搜索、同行推荐等方式。
3. 筛选评估（根据设定的标准，如资质、成本、交货期等对供应商进行初步筛选并深入评估）。比如对几家筛选出来的供应商实地考察。
4. 引进合作（与选定的供应商签订合同，明确双方的权利义务，包括价格、交货方式、质量标准等）。
5. 日常管理方面，建立绩效评估体系（定期对供应商的表现进行评价，如交货及时性、产品合格率等）。如果供应商表现不佳，及时沟通改进或考虑替换。
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在引进供应商时，需注意以下关键因素：
- 资质认证（确保供应商具有合法合规的经营资质，避免与不良商家合作带来风险）。
- 质量保证（供应商提供的产品或服务质量必须满足企业要求，这是核心要素）。可以查看样品或者参考以往客户评价。
- 成本考量（价格要合理且具有竞争力，但不能只看低价，要综合性价比）。
- 产能供应（供应商要有足够的生产能力或服务能力来满足企业的订单需求）。
- 信誉口碑（良好的信誉意味着更可靠的合作，可通过行业打听或在线评价获取）。
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为降低供应商管理风险，可以采用如下方法：
1. 风险识别（识别供应商可能存在的风险，如财务风险、供应中断风险等）。例如，通过查看供应商的财务报表来判断其财务稳定性。
2. 分类管理（根据风险大小和供应商的重要性将供应商分类，重点关注高风险和关键供应商）。可以制作一个矩阵，横轴是风险程度，纵轴是重要性。
3. 建立应急预案（当供应商出现问题时，如自然灾害影响供货，有应对措施来减少损失）。
4. 加强沟通（保持与供应商的密切沟通，及时了解其内部动态，如人员变动可能影响生产等）。
5. 多元化供应源（避免过度依赖单一供应商，这样即使一家供应商出问题，还有其他来源保证供应）。
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