《供应商生命周期管理模型：如何助力企业与供应商关系管理？》

供应商生命周期管理模型就是一种对供应商从初步接触、评估筛选、合作建立、持续管理到关系终止或优化的整个过程进行系统管理的方法。
首先，初步接触阶段，企业会寻找潜在供应商，这就像找对象一样，得先知道有哪些可供选择的。然后进入评估筛选阶段，会考察供应商的各种能力，如产品质量、价格、交货期等，就好比挑选对象要看人品、工作、家庭等条件。
当确定合作后，就进入合作建立阶段，双方会签订合同等。在持续管理阶段，企业要不断监督供应商的表现，确保其一直满足要求。如果供应商出现严重问题或者合作不再合适，就会走向关系终止；如果还有改进空间，就会进行关系优化。
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供应商生命周期管理模型主要有以下几个阶段：
1. 供应商寻源阶段：这是起点，企业通过各种渠道寻找潜在的供应商。比如参加行业展会、网络搜索等，目的是建立一个潜在供应商库。
2. 供应商评估阶段：对寻找到的潜在供应商进行多方面评估，包括财务状况、生产能力、质量管理体系等。这就像面试员工一样，要全面考察。
3. 供应商选择阶段：根据评估结果，挑选出最适合企业需求的供应商。
4. 合同谈判与签订阶段：确定合作后，双方就合作的条款，如价格、交货期、服务水平等进行谈判并签订合同。
5. 供应商绩效监控阶段：在合作过程中，持续监控供应商的表现，看是否达到合同约定的要求。
6. 关系维护或调整阶段：如果供应商表现良好，就维护好关系；如果有问题，则进行调整，如要求改进或者更换供应商。
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构建供应商生命周期管理模型可以按照以下步骤：
第一步：明确目标：确定企业希望通过这个模型达到什么样的供应商管理效果，例如降低采购成本、提高供应稳定性等。
第二步：组建团队：包括采购部门、质量部门、财务部门等相关人员，因为供应商管理涉及多个方面的考量。
第三步：供应商寻源：利用多种渠道寻找潜在供应商，如行业目录、商业数据库等。
第四步：评估指标设定：从质量、价格、交货期、环保等多维度设定评估供应商的指标。
第五步：评估与选择：按照设定的指标对潜在供应商进行评估并选择合适的。
第六步：合同管理：制定详细合理的合同，明确双方的权利和义务。
第七步：绩效监控与反馈：建立监控机制，定期评估供应商绩效，并及时反馈问题和要求改进。
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供应商生命周期管理模型对企业成本控制有着重要的作用。
在供应商寻源和评估阶段，通过寻找更多的潜在供应商并严格评估，可以发现性价比更高的供应商，直接降低采购成本。例如，找到一家原材料价格更低但质量合格的供应商。
在合同谈判与签订阶段，基于对供应商的全面了解，可以争取更有利的条款，如更优惠的价格、付款周期等，间接节省成本。
在绩效监控阶段，如果供应商绩效不佳，可能导致额外的成本，如延迟交货导致生产线停工。而通过这个模型能及时发现并解决这些问题，避免不必要的成本增加。
在关系调整阶段，对于成本过高或者不符合成本效益的供应商，可以进行优化，从而持续控制成本。
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