工程项目信息系统管理的革命：从人适应系统到系统适应人

关键在于平台是否具备工程级的数据建模能力。真正的工程零代码平台支持多层级关联数据（如合同→分项工程→施工任务→材料清单）、动态公式计算（如进度款自动拆分）和条件触发逻辑（如超预算自动预警）。这些能力使得复杂业务流的可视化配置成为可能，而非仅限于静态表单收集。

正确的路径不是“替换”，而是“并行迭代”。建议选取一个新启动项目作为试点，在“伙伴云”中重建其管理流程，同时保留旧系统用于历史项目归档。通过小范围验证效果后再逐步推广，既能控制风险，又能积累内部最佳实践。

根本在于赋予使用者主权。当项目经理能自己调整字段、修改流程，而不必提交IT工单等待两周，使用的意愿自然提升。建议初期由业务骨干主导搭建，系统成为其管理意图的延伸，而非上级强加的监控工具。