企业管理软件erp系统怎么做？从前期准备到功能模块设计、开发编程与测试全解析

企业管理软件ERP系统的开发流程如下：
一、需求分析阶段
1. 与企业各部门沟通，像销售、采购、仓库管理等部门，了解他们的业务流程和需求。例如销售部门可能需要方便的订单跟踪功能，采购部门希望能精准管理供应商信息等。
2. 整理出通用需求和特殊需求，确定ERP系统要涵盖的功能模块范围。
二、设计阶段
1. 进行总体架构设计，包括数据库结构、软件模块划分等。这就好比设计一座大楼的框架结构一样重要。
2. 规划用户界面，要做到简洁易用，让不同文化程度和电脑操作水平的员工都能上手。
三、开发阶段
1. 按照设计进行编码工作，由程序员根据功能模块分别编写代码。
2. 进行内部测试，检查功能是否实现，有没有漏洞，比如数据计算错误或者流程走不通等情况。
四、测试阶段
1. 在企业内部选取部分部门进行试用，收集用户反馈。这时候可能会发现一些实际使用中才会暴露的问题，比如某个操作太繁琐等。
2. 根据反馈对系统进行调整优化。
五、部署和培训阶段
1. 将ERP系统部署到企业的服务器或者云端，确保稳定运行。
2. 对企业员工进行培训，让他们熟悉如何使用新系统。
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企业在进行ERP系统选型时，可以从以下几个方面考虑：
一、企业自身需求
1. 先梳理企业的规模大小、业务类型等。如果是小型贸易公司，可能简单的财务和库存管理功能的ERP就够了；但大型制造企业，就需要涵盖生产计划、质量管理等复杂功能的ERP。
2. 考虑预算情况，不要超出企业承受范围。
二、产品功能
1. 查看ERP系统功能是否满足企业当前需求并且具有一定的扩展性，能够适应企业未来发展。例如，能否随着企业增加新的产品线而扩展功能。
2. 功能的完整性也很重要，像供应链管理、人力资源管理等模块是否完善。
三、供应商实力
1. 考察供应商的行业经验，经验丰富的供应商更能理解企业需求并提供合适的解决方案。
2. 供应商的技术支持能力也不容忽视，万一系统出现问题，能否及时响应解决。
四、用户口碑
1. 向同行业企业打听使用过的ERP系统的口碑，看看有没有什么常见问题。
2. 在网上查看用户评价，但也要注意分辨真实性。
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要想企业管理软件ERP系统成功实施，可以从以下关键步骤入手：
一、项目团队组建
1. 要有一个专门的项目团队，成员包括企业内部的管理人员、业务骨干和IT人员等。管理人员负责协调资源和决策，业务骨干能提供准确的业务需求，IT人员保障技术支持。
2. 明确每个成员的职责，避免出现推诿扯皮的情况。
二、详细规划
1. 制定详细的实施计划，包括时间表、里程碑等。例如什么时候完成基础数据录入，什么时候进行系统切换等。
2. 规划好风险应对措施，像数据迁移过程中可能出现的数据丢失风险，提前做好备份方案。
三、数据准备
1. 清理和整理企业现有的数据，去除无用数据，保证数据的准确性。例如库存数据要和实际库存相符。
2. 将数据按照ERP系统要求的格式进行录入。
四、用户培训
1. 根据用户的不同角色和权限进行有针对性的培训。如仓库管理员重点培训库存管理模块的操作。
2. 提供培训资料，方便用户随时复习。
五、上线及后续维护
1. 按照计划进行系统上线，上线初期密切关注系统运行情况，及时处理出现的问题。
2. 建立长期的系统维护机制，不断优化系统性能。
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