特变电工管理绩效为何能成为企业发展的核心驱动力？

要提升特变电工的管理绩效，可以考虑以下几点：

1. 目标设定与分解：明确公司战略目标，并将其分解为部门和个人目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
2. 绩效考核机制：建立科学合理的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价，及时反馈并调整策略。
3. 培训与发展：提供持续的职业技能培训和职业发展规划指导，提高员工的专业能力和工作积极性。

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特变电工具备以下绩效管理优势：

• 强大的数据支持：利用先进的数据分析技术，全面掌握企业运营状况，为决策提供依据。
• 灵活的激励机制：设计多样化的奖励措施，激发员工潜能，增强团队凝聚力。
• 持续改进文化：鼓励创新思维，营造开放的学习氛围，不断优化管理流程。

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特变电工在绩效管理中可能遇到的挑战包括：

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