绩效管理参与角色责任全解析，助您优化管理流程！

绩效管理是一个系统化的流程，不同角色的职责划分至关重要。以下是各角色的责任分析：

• 员工：负责完成个人目标，并主动与主管沟通进展；同时根据反馈改进工作方式。
• 主管：设定明确的绩效目标，定期检查下属的工作成果，提供及时且建设性的反馈，并帮助员工解决困难。
• HR：制定整体绩效管理框架，培训相关人员，确保流程公平透明，同时收集数据用于决策支持。

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HR在绩效管理中的角色可以分为以下几个方面：

1. 规划者：设计绩效考核指标（KPI）、评估周期以及反馈机制。
2. 推动者：通过培训和宣传让全员理解绩效管理的重要性，并确保流程顺利实施。
3. 监督者：监控整个过程是否公正合理，及时发现并纠正偏差。
4. 分析师：整理和分析绩效数据，为管理层提供决策依据。

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主管在绩效管理中的核心责任包括：

• 目标设定：与员工共同确定清晰、可量化的绩效目标。
• 过程指导：定期跟进员工的工作进度，给予必要的资源和支持。
• 绩效反馈：基于事实提供客观评价，并提出改进建议。
• 发展支持：识别员工潜力，为其职业发展提供建议和机会。

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