高绩效管理有哪些特性？你知道吗？

高绩效管理具有以下特性：
一、目标明确性
1. 在高绩效管理体系中，会清晰地定义组织或个人的目标。例如，一家销售公司会明确每个销售人员每月的销售额目标，这有助于员工清楚知道努力的方向。
2. 目标不仅明确，还会层层分解。从公司整体战略目标，分解到部门目标，再到每个员工的个人目标，形成一个完整的目标体系。
二、持续沟通性
1. 管理者和员工之间保持频繁的沟通。比如在项目执行过程中，管理者会定期与员工交流项目进展情况，及时发现问题并调整方向。
2. 这种沟通是双向的。员工也可以向管理者反馈工作中的困难、想法等，促进双方更好地理解工作任务。
三、结果导向性
1. 重点关注最终成果。以软件开发为例，如果开发出的软件能够满足用户需求，按时上线并且运行稳定，那就是达到了高绩效管理所期望的结果。
2. 根据结果进行评价和奖惩。表现优秀的员工会得到奖励，如奖金、晋升机会等，而未达标的员工则会接受相应的改进措施。
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高绩效管理的特性对企业发展有着多方面的重要影响：
一、目标明确性的影响
1. 从战略规划角度看，明确的目标让企业上下一心。例如，制造企业确定年度生产数量和质量目标后，各部门就能围绕这个目标协调工作，采购部门知道何时采购多少原材料，生产部门知道如何安排生产计划，减少内耗，提高效率。
2. 对于市场竞争来说，明确的目标有助于企业聚焦核心竞争力。比如科技企业明确技术研发目标为某一领域的创新突破，就可以集中资源投入，在市场上占据独特地位。
二、持续沟通性的影响
1. 在团队协作方面，持续沟通能增强团队凝聚力。像广告策划团队，成员间不断交流创意和思路，避免重复工作，提高创意产出的质量。
2. 在应对变化时，良好的沟通能让企业快速反应。当市场出现新趋势时，管理者和员工及时沟通，调整业务方向，适应市场变化。
三、结果导向性的影响
1. 激励员工积极工作。员工知道自己的工作成果会被公正评价，就会更努力地去达成目标，像销售团队为了获得高额提成会积极开拓市场。
2. 优化资源配置。企业根据结果评估各项业务活动的价值，将更多资源投入到产生良好结果的业务中，提高整体效益。
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利用高绩效管理的特性提升员工积极性可以从以下几个方面着手：
一、借助目标明确性
1. 首先，制定清晰且可实现的目标。对于饭店员工来说，厨师的目标可以是菜品出品的速度和质量标准，服务员的目标是顾客满意度评分等。
2. 将员工的个人目标与饭店的整体目标相联系。比如饭店的整体目标是提高营业额，那么厨师做出美味且高效的菜品、服务员提供优质服务都是在为这个目标做贡献，让员工感受到自己工作的价值。
二、发挥持续沟通性
1. 建立定期的沟通机制。老板每天可以和员工进行简短的例会，了解前一天的工作情况，厨师可以反馈食材供应是否影响菜品质量，服务员可以分享顾客的特殊需求。
2. 给予员工反馈和认可。当厨师创新菜品或者服务员得到顾客表扬时，及时给予肯定和鼓励，让员工知道自己的努力被看到。
三、利用结果导向性
1. 设立合理的奖励制度。根据员工的工作结果，如厨师菜品的受欢迎程度、服务员接待顾客的数量和满意度等给予相应的奖励，像奖金、荣誉称号等。
2. 提供晋升机会。对于长期表现优秀、工作结果突出的员工，给予晋升机会，如服务员晋升为领班等。
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