《绩效管理量度方法有哪些？如何选择与应用？》

常见的绩效管理量度方法有以下几种类型：
一、目标管理法（MBO）
1. 这种方法主要是设定明确的目标，让员工和团队朝着这些目标努力。例如，销售团队设定季度销售额目标。
2. 优点在于目标明确，员工清楚知道自己努力的方向。但缺点是有时候目标设置不合理会导致员工压力过大或者为了达到目标而采取一些短期行为。
二、关键绩效指标法（KPI）
1. 它是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。比如生产部门的产品合格率就是一个关键绩效指标。
2. 好处是能够聚焦关键因素，有效衡量绩效。不过如果KPI选取不当，可能会忽略其他重要的工作内容。
三、平衡计分卡（BSC）
1. 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。例如，企业既要看财务上的盈利情况，也要看客户满意度、内部流程是否高效以及员工是否有足够的成长。
2. 优点是全面性强，但实施起来相对复杂，需要企业有较好的管理基础。
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选择适合自己企业的绩效管理量度方法可以从以下几个方面考虑：
一、企业规模
1. 如果是小型企业，结构简单，人员较少，可能目标管理法（MBO）就比较适用。因为容易沟通目标，而且管理成本低。
2. 大型企业则可能更适合平衡计分卡（BSC）这样全面的方法，能兼顾各个方面的绩效考量。
二、企业发展阶段
1. 在创业初期，关键绩效指标法（KPI）可能更有助于聚焦关键业务成果，快速提升业绩。
2. 到了稳定发展期，平衡计分卡可以用来综合评估企业的整体健康状况。
三、行业特点
1. 像制造业，产品质量相关的KPI（如次品率）就非常关键。
2. 服务行业可能更看重客户满意度相关的指标，这时候平衡计分卡中的客户维度就很重要。
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要确保绩效管理量度方法的公平公正，可以这么做：
一、明确标准
1. 无论是哪种绩效管理量度方法，都要提前制定清晰、明确的量度标准。例如，对于KPI，每个指标的计算方式、数据来源等都要确定清楚。
2. 以销售岗位为例，如果按照销售额来考核绩效，那就要明确销售额的统计范围，是含税还是不含税等。
二、全员参与
1. 在制定绩效管理量度方法时，让员工参与进来。比如在使用目标管理法时，让员工参与目标的设定过程。
2. 这样员工会觉得自己的意见被重视，同时也能更好地理解量度标准，减少不公平感。
三、定期审查
1. 定期对绩效管理量度方法进行审查，看是否存在不合理之处。如果是用平衡计分卡，看看四个维度的权重是否还合适。
2. 根据企业的发展、市场环境的变化等及时调整量度方法。
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新的绩效管理量度方法往往具有以下优势：
一、适应现代企业需求
1. 随着企业越来越注重创新和知识型员工的管理，一些新方法更关注员工的潜力挖掘和创造力激发。例如，有些新方法会加入对员工创新成果的考量，这是传统方法可能忽略的。
2. 对于敏捷开发的团队，新的量度方法能够更好地适应快速迭代的项目周期，不像传统方法那样死板。
二、数据驱动决策
1. 新方法借助更多的数据分析技术，能够提供更精准的绩效评估。例如利用大数据分析员工在不同项目中的表现模式，从而为个性化的绩效提升提供依据。
2. 相比老方法更多依赖主观判断或者少量数据指标，新方法在决策依据上更加科学。
三、灵活性
1. 新的绩效管理量度方法通常具有更高的灵活性，可以根据不同部门、不同项目甚至不同员工的特点进行定制化。
2. 而传统方法可能存在一刀切的情况。
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