管理靠开会绩效靠勾兑？如何打破这种企业怪圈？

这种模式存在诸多弊端。首先从管理靠开会来说：

• 效率低下：员工大部分时间花费在会议上，真正用于工作落实的时间减少。例如一个项目组如果每天都有冗长的会议，那实际推进项目的时间就被压缩了。
• 缺乏创新：会议往往是传达已有的想法，很少有真正的思想碰撞。像头脑风暴之类的创新型会议也容易变成形式主义。

再看绩效靠勾兑：

• 不公平竞争：努力工作的员工得不到应有的回报，而善于勾兑关系的人却能获取高绩效。这会打击员工积极性，例如那些踏实做技术研发的人员，看到业绩不如会拉关系的同事，就可能产生离职想法。
• 企业长远发展受阻：不能真实反映员工能力和业务成果，不利于企业筛选出真正有价值的人才来推动战略发展。

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要改变这种现状，可以从以下几个方面入手：

1. 管理方面：
• 明确会议目的和规则：每次会议要有明确的议题、议程和时间限制。比如规定每周例会不超过30分钟，只说重点问题和解决方案。
• 引入数字化管理工具：利用项目管理软件等工具，让员工可以实时更新工作进展，减少不必要的会议沟通。例如Trello或飞书等工具。
• 加强团队文化建设：倡导开放、高效的团队文化，鼓励员工在日常工作中积极沟通反馈，而不是依赖会议。
2. 绩效方面：
• 建立客观的绩效评估体系：制定明确的量化指标，如销售岗位以销售额、客户数量为主要考核依据；技术岗位以项目完成质量、代码错误率等为考核标准。
• 透明化绩效评估过程：让员工清楚知道自己的绩效是如何计算的，接受员工监督。
• 培训管理者：提高管理者对绩效评估的专业性，避免主观因素和关系勾兑影响结果。

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这种现象确实在一定范围内存在，但不是普遍存在于所有企业。

从存在的角度来看：

• 传统企业管理惯性：一些传统企业长期以来形成了层级分明的管理架构，信息传递依赖会议，并且在绩效考核方面缺乏科学体系，容易滋生勾兑现象。例如一些老国企，还保留着比较僵化的管理和考核模式。
• 企业文化缺失：部分企业没有建立积极健康的企业文化，员工之间缺乏信任和公平竞争的氛围，导致绩效靠勾兑有生存空间。

但也有很多企业不存在这种现象：

• 新型互联网企业：大多采用敏捷开发、扁平管理的模式。像字节跳动，他们强调高效沟通和透明化的绩效管理，通过内部的信息系统随时反馈员工工作成果。
• 外资企业：许多外资企业有着成熟的管理经验和国际化的绩效评估标准，注重员工能力和业绩的真实反映。

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