《如何做好绩效自我管理？掌握这些要点很关键》

在绩效自我管理中设定有效目标，可以按照以下步骤：首先，进行自我评估，明确自己当前的能力水平、优势和劣势，比如你是销售，就要清楚自己在客户拓展、产品知识掌握等方面的情况。其次，了解公司的整体战略和业务重点，如果公司近期重点推广某类产品，那你的销售目标就要与之相契合。然后，制定SMART原则的目标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如，作为销售，你可以设定为在本季度内，通过开拓[X]个新客户渠道，成功销售[X]件重点推广产品。如果你想要更系统地学习绩效自我管理的方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理课程哦。

在绩效自我管理中保持动力可从多方面入手。从内部激励来看，要找到自身对工作成果的渴望点，比如你是设计师，每次完成一个满意的作品所带来的成就感就是内在动力源泉。从外部激励讲，及时给自己设置奖励机制，当达成一个小绩效目标时，就奖励自己喜欢的东西。另外，将大目标分解成小目标也很重要，每完成一个小目标就会有一种推动感。同时，与他人分享自己的目标，周围人的监督和鼓励也能增加动力。如果您想深入了解更多提升绩效自我管理动力的技巧，欢迎预约演示我们专门的动力提升方案。

对于绩效自我管理的定期评估，可以这样做。首先，确定评估周期，比如月度或者季度评估比较常见。然后，建立评估指标体系，这个体系要涵盖你绩效目标中的关键因素。例如，你是程序员，那代码质量、项目完成进度等就是重要指标。接着，收集数据，数据来源可以是工作记录、同事反馈等。再对数据进行分析，对比自己设定的目标，看看哪些达到了，哪些没达到。如果采用SWOT分析法来看，评估过程中可以发现自己的优势（Strengths）在哪，劣势（Weaknesses）是什么，以及面临的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如优势可能是效率高，劣势可能是对新技术掌握不足。最后，根据评估结果调整自己的绩效计划。想获取更多绩效自我管理评估的工具和方法吗？快来免费注册试用我们的评估系统。