《合同管理绩效评估与考核：如何做到全方位考量？》

合同管理绩效评估与考核可以从以下几个方面进行：

• 合同签订环节：查看合同签订的效率，是否按时完成合同签订任务，合同条款是否清晰、准确且符合法律法规要求。如果签订过程中频繁出现延误或者条款错误，那可能就会影响绩效。
• 合同执行阶段：监控合同执行的进度是否按照计划进行，是否及时处理合同执行过程中的变更、违约等情况。比如供应商没有按时供货，合同管理人员是否及时采取措施。
• 风险防控：评估对合同风险的识别、预警和应对能力。例如能否提前发现汇率波动对进出口合同的影响，并采取套期保值等措施。
• 成本控制：分析合同在履行过程中的成本支出是否在预算范围内，如果因为合同管理不善导致成本超支，也会影响绩效。

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以下是合同管理绩效评估与考核的重要指标：

• 合同合规率：这是衡量合同是否符合法律法规、公司政策等要求的指标。计算方式为合规合同数量除以总合同数量。如果合规率低，可能存在较大法律风险。
• 合同按时签订率：反映合同签订工作的及时性。用按时签订的合同数除以应签订合同总数得到。低于一定比例可能影响业务开展。
• 合同变更率：合同变更往往意味着前期规划不足或者出现意外情况。较低的变更率说明合同管理较为稳定。计算公式为合同变更次数除以合同总数。
• 合同纠纷处理满意度：当出现合同纠纷时，处理结果让各方满意的比例。高满意度表明处理纠纷的能力强。

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通过合同管理绩效评估与考核提升企业效益可以这样做：

1. 首先，通过绩效评估找出合同管理中的薄弱环节。例如，如果发现合同签订环节效率低下，可以分析原因是流程繁琐还是人员能力不足，然后针对性改进。如果是流程问题，可以简化流程提高效率，减少人力成本和时间成本，从而提升效益。
2. 其次，以考核结果激励员工提升合同管理水平。对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的进行培训或调整岗位。这样可以整体提升团队的执行力和专业性，使合同管理更加科学高效，避免因合同失误造成的损失，如罚款、商业信誉受损等。
3. 再者，依据评估结果优化合同条款。如果发现某些合同条款经常导致纠纷或者成本增加，就可以进行修改完善。合理的合同条款有助于企业在合作中获取更多利益，降低风险，间接提升企业效益。

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