绩效管理严伟主要内容：如何实现高效的绩效管理？

绩效管理的主要内容可以分为以下几个方面：

• 目标设定：明确员工和团队的工作目标，确保与公司战略一致。
• 过程监控：定期检查工作进展，提供必要的支持和反馈。
• 考核评价：根据设定的标准对员工表现进行客观评估。
• 结果应用：将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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是的，这些问题在绩效管理中较为常见。以下是一些典型问题及解决思路：

• 目标不明确：通过SMART原则设定具体可衡量的目标。
• 沟通不足：加强与员工的双向沟通，确保理解一致。
• 考核不公平：建立透明、公正的考核机制，减少主观偏差。

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要通过绩效管理提升员工积极性，可以从以下几方面入手：

1. 制定有挑战性的目标：让员工感受到成长空间。
2. 及时反馈与认可：对优秀表现给予肯定和奖励。
3. 提供发展机会：将绩效结果与职业发展挂钩，激发内在动力。

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