为什么绩效管理毁了索尼公司？全面解析索尼衰落的真正原因

索尼的绩效管理问题主要体现在过于注重短期量化指标上。以下是一些关键原因：

• 目标设定不合理：索尼早期的绩效管理体系过分强调财务指标，忽略了长期创新和品牌价值。
• 内部竞争加剧：各部门为争夺有限资源，形成内耗，缺乏协同效应。
• 员工士气受损：严格的考核机制让员工感到压力山大，创造力受到抑制。

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索尼的案例为我们提供了宝贵的教训。以下是几点警示：

1. 避免短视行为：不要只关注季度利润或销售额，也要重视长期战略目标。
2. 促进团队协作：通过调整绩效考核标准，减少部门间恶性竞争。
3. 激励创新精神：设计更加人性化的考核体系，激发员工创造力。

在制定绩效管理方案时，可以考虑引入专业顾问进行指导。如果需要进一步了解，请预约演示，获取定制化解决方案。

确实，索尼的绩效管理失败与其企业文化息息相关。以下是具体分析：

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