绩效管理8大误区：企业必须知道的绩效管理雷区

绩效管理的8大误区通常包括：

1. 目标不清晰：如果绩效目标模糊，员工就不知道努力的方向。例如销售部门只是说提高业绩，却没有明确的数字目标。
2. 考核指标不合理：有些指标可能无法衡量或者过于复杂。像以创意为主的工作用刻板的量化指标去考核就不合理。
3. 重考核轻沟通：只关注最后的考核结果，而忽视了过程中的沟通反馈，员工不知道自己哪里做得好或不好。
4. 平均主义：给所有员工差不多的绩效评价，不能区分优劣，会打击优秀员工的积极性。
5. 周期设置不当：周期太长或太短都不行，太长难以及时调整，太短则增加管理成本。
6. 与战略脱节：绩效目标和公司整体战略没有关联，导致大家忙的事情对公司发展没有太大推动。
7. 主观偏见：管理者凭个人喜好评价员工，而不是依据客观事实。
8. 忽视激励：绩效结果出来后没有配套的激励措施，干好干坏一个样。
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以下是避免绩效管理8大误区的方法：

1. 对于目标不清晰的情况，要采用SMART原则制定目标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。比如确定销售在本季度末要达到100万的销售额。
2. 考核指标不合理方面，要深入分析岗位工作内容，结合定性与定量指标。如设计岗位，除了项目按时完成率等定量指标，还要加入创新度等定性指标，并合理赋予权重。
3. 重考核轻沟通的话，要建立定期的沟通机制，每周或每月与员工单独面谈，讨论工作进展、遇到的问题和改进方向。
4. 避免平均主义就要建立科学的评价体系，根据员工实际表现严格区分等级，拉开差距。
5. 周期设置不当的问题，可以参考行业标准和岗位特点来确定。例如生产岗位可以月度考核，研发岗位可能季度或半年度考核更合适。
6. 为了防止与战略脱节，在制定绩效计划时，要从公司战略层层分解到部门和个人目标。
7. 克服主观偏见就需要管理者接受培训，学会客观评价，同时建立多人评价机制，综合考量。
8. 关于忽视激励，要设计完善的激励制度，包括物质奖励（奖金、晋升等）和精神奖励（表彰、荣誉等）。
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绩效管理8大误区对企业发展的危害如下：

1. 目标不清晰会导致员工工作方向迷茫，各部门工作无法协同，整体效率低下，就像一艘船没有明确的航向，最终难以到达目的地。
2. 考核指标不合理会使员工对工作重点理解偏差，可能把精力放在不重要的事情上，浪费资源，而且无法准确评估员工真实贡献。
3. 重考核轻沟通会让员工不满情绪滋生，因为他们得不到及时指导，长期下来人才流失率会增加，企业培养成本升高。
4. 平均主义使得优秀员工失去动力，差的员工也没有压力改进，企业内部形成不良风气，竞争力下降。
5. 周期设置不当影响企业及时调整策略，要么错过最佳时机，要么频繁变动让员工无所适从。
6. 与战略脱节意味着企业资源浪费在无关紧要的事情上，无法朝着预定方向发展，在市场竞争中逐渐被淘汰。
7. 主观偏见会破坏公平公正的企业文化，员工之间产生矛盾，团队凝聚力受损。
8. 忽视激励则无法调动员工积极性，员工消极怠工，企业产出降低，利润减少。
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