产品管理 考核方案范本背后的组织革命：从绩效迷雾到价值闭环

传统考核是‘人适应系统’：预先设定固定指标，要求所有人按统一模板执行。新范式则是‘系统适应人’：系统具备足够灵活性，能跟随产品团队的实际探索节奏，动态调整流程与评估重点。它不追求标准化，而追求价值发现的效率最大化。

零代码不是无规则，而是将规则制定权交给一线作战单元。上级仍可设定战略框架与数据权限，团队在边界内自主设计执行路径。这反而提升了严谨性——因为考核逻辑由真正理解业务的人来构建，而非HR统一拍脑袋决定。

关键看四个转变：决策周期是否缩短、试错成本是否下降、高价值活动时间占比是否提升、战略目标达成率是否改善。文中提供的ROI框架可帮助你建立基线并持续追踪。