全面预算管理一般谁做为：涉及多部门协作的关键事务

全面预算管理通常涉及多个部门和角色的协作。从管理层角度来看，高层管理者如CEO、CFO等对整体战略规划有清晰的把握，他们会主导预算目标的设定，因为他们需要从公司整体利益出发，确保预算与公司战略方向一致。例如，CEO可能根据市场趋势和企业发展战略，提出下一年度的营收增长目标等。

财务部门在全面预算管理中起着核心的推动和协调作用。他们具备专业的财务知识，能够制定预算编制的模板、流程，并汇总各部门的预算数据进行综合分析。比如，财务人员会根据会计准则和公司财务状况，为销售部门制定销售费用预算的编制标准。

各业务部门也是不可或缺的参与者。销售部门由于直接面对市场，他们需要预测销售量、销售额以及相应的市场推广费用等，因为他们最了解市场动态和客户需求。生产部门则要依据销售部门的预测来制定生产计划、原材料采购预算等，以保证产品的供应。研发部门如果有新产品开发计划，也需要在预算中体现相关的研发投入。

此外，人力资源部门要考虑人力成本预算，包括员工薪酬、福利及培训费用等。总之，全面预算管理是一个全员参与的过程，但主要由高层管理者牵头，财务部门统筹协调，各业务部门积极配合完成。如果您想深入了解如何高效地开展全面预算管理，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

在小企业中，虽然规模较小，但全面预算管理同样重要。通常情况下，老板或者总经理往往会亲自参与甚至主导全面预算管理工作。因为小企业资源有限，老板对公司的整体运营和发展方向有绝对的掌控权，他能够根据自己对市场的判断、企业的资金状况等设定预算目标。

不过，财务人员也会承担重要的角色。他们可能身兼多职，既要负责日常的账务处理，又要协助老板进行预算编制。例如，帮助整理各项收支数据，提供简单的预算模板等。

如果小企业有明确的业务板块划分，像销售、采购等部门负责人也需要提供相应的业务预算数据。比如销售负责人预估下一年度的销售业绩、所需的营销费用等。但总体来说，小企业的全面预算管理在初期可能更多依赖于老板的决策和财务人员的辅助。如果您希望获取更详细的小企业预算管理方案，欢迎预约演示我们专门为小企业定制的管理服务。

全面预算管理不是仅仅由会计来做的。会计确实在其中发挥着重要的作用，他们凭借专业的财务知识，可以进行数据的收集、整理和初步的分析。例如，会计可以根据以往的财务数据，为预算编制提供基础数据支持，像历史成本数据、收入数据等。

然而，如前面所说，其他部门也有各自的任务。销售团队需要根据市场调研和销售渠道等情况预测销售额和销售费用；采购部门要结合市场供应和库存情况制定采购预算；人力资源部门要考虑人员招聘、培训、薪酬福利等方面的预算。而高层管理者要从战略层面把控预算的方向和整体目标。

从SWOT分析来看，会计做全面预算管理有专业优势（Strength），但缺乏业务部门的市场敏感性和业务操作细节知识（Weakness）。业务部门参与能带来市场信息和实际业务需求（Opportunity），但可能缺乏财务整合能力（Threat）。所以，全面预算管理是一个需要多方合作的工作，不能只依赖会计。如果您想要更好地协调公司内部各部门在预算管理中的职能，可以免费注册试用我们的协同管理系统。