想提升管理绩效？这5个常识你知道吗？

管理绩效的5个常识如下：

• 明确目标：这是绩效管理的基础。团队成员需要清楚知道自己的工作目标是什么，例如销售团队要达到多少销售额，项目团队要在什么时间内完成项目。只有目标清晰，大家才有努力的方向。
  
• 有效沟通：管理者要和员工保持顺畅的沟通。比如定期的一对一谈话，了解员工的想法、困难，也及时传达公司的政策、任务调整等信息。
  
• 合理激励：物质激励和精神激励都很重要。如果员工完成了高难度的任务，给予奖金、晋升机会（物质激励）的同时，也要公开表扬（精神激励）。
  
• 持续反馈：不能等到项目结束才反馈，在过程中就要不断给员工反馈。比如员工的报告中有一些小错误，及时指出让他改进，这样有助于最终目标的达成。
  
• 公平考核：考核标准要明确且公平。不能因为个人喜好而对员工区别对待，所有员工都按照相同的标准来衡量绩效。
  

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以下是运用管理绩效的5个常识提升团队效率的方法：

1. 对于明确目标方面，先把大目标分解成小目标分给每个员工。比如团队要完成一个大型项目，可以分成几个阶段的小目标，每个员工负责其中一部分。这样他们更容易聚焦精力，而且小目标的实现也能增加员工的成就感。
   
2. 在有效沟通上，建立多种沟通渠道。除了正式的会议，还可以设置线上交流群。管理者主动发起话题，鼓励员工分享工作中的问题和经验。例如每天上班前10分钟的线上小分享，大家聊聊今天的工作计划或者遇到的难题。
   
3. 合理激励的运用，设立奖励阶梯。根据任务的难易程度设置不同的奖励。比如完成基本任务有基础奖金，超额完成一定比例就有额外的高额奖金或者休假机会。同时精神激励也跟上，每周评选最佳员工并公开表扬事迹。
   
4. 持续反馈时，制定反馈计划。比如每周固定时间进行项目进度检查和反馈。管理者提前准备好反馈内容，以正面反馈为主，提出改进建议为辅。
   
5. 公平考核方面，制定量化的考核标准。比如员工的工作量、工作质量都用具体的数据来衡量。在考核期结束后，透明地公布考核结果。
   

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管理绩效的5个常识对小型企业非常重要，具体如下：

• 明确目标对于小型企业来说，可以让有限的人力集中精力做最重要的事。例如小公司资金有限，如果目标不明确，可能会分散资源去做很多不同方向的尝试，最后一事无成。但明确了目标，所有人朝着同一个方向努力，能提高成功的几率。
  
• 有效沟通能避免小公司常见的信息不畅问题。由于人员少，大家可能身兼多职，如果沟通不好，很容易出现工作重复或者衔接不上的情况。经常的沟通可以保证工作流程的顺畅。
  
• 合理激励在小型企业中能极大地调动员工积极性。小公司可能不能提供像大企业那样丰厚的薪资待遇，但灵活的激励措施，如利润分成、特殊的工作福利等，可以让员工觉得自己的付出得到认可，从而更加努力工作。
  
• 持续反馈在小公司的快速发展中尤为重要。小公司业务变化快，及时反馈能让员工快速调整工作方向，跟上公司的节奏。
  
• 公平考核有助于在小团队里营造良好的工作氛围。大家互相都比较熟悉，如果考核不公平，很容易引起员工之间的矛盾，影响团队的凝聚力。
  

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