格力绩效管理对象全面解析：如何提升员工与团队的绩效？

格力的绩效管理对象主要包括以下几类员工：

• 一线生产工人：负责产品制造和组装的基层员工，绩效指标通常与生产效率、质量控制挂钩。
• 技术研发人员：专注于技术创新和产品研发的团队，绩效评估可能涉及项目完成度、专利申请数量等。
• 销售与市场人员：负责渠道拓展和业绩达成的团队，其绩效考核以销售额、客户满意度为核心。
• 中高层管理人员：包括部门经理及以上职位，考核重点在于战略执行能力、团队管理成效及企业目标贡献。

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针对格力不同岗位的绩效目标设定，可以采用以下步骤：

1. 明确岗位职责：根据岗位说明书，梳理出每个岗位的核心工作内容。
2. 分解企业战略目标：将公司整体目标拆解到各部门，再细化到个人。
3. 结合SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
4. 差异化考核：
   • 对于生产工人，关注产量、合格率等硬性指标。
   • 对于研发人员，注重创新成果和技术突破。
   • 对于销售人员，突出业绩增长和客户维护。

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格力在选择绩效管理对象时，主要依据以下标准进行筛选：

• 岗位重要性：优先考虑对公司业务发展有直接影响的关键岗位，例如核心技术人员、销售精英等。
• 职责清晰度：选择那些岗位职责明确、工作内容易于量化的员工，便于后续考核。
• 绩效关联度：评估岗位是否能够直接影响企业目标的达成，如生产效率、成本控制等。
• 员工成长性：倾向于选择有潜力、愿意接受挑战的员工，通过绩效管理促进其职业发展。

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