绩效管理法风险：企业不容忽视的管理隐患

绩效管理法可能存在以下风险：

• 目标设定不合理：如果目标过高，员工难以达成，会打击他们的积极性；目标过低则无法充分发挥员工潜力。例如销售部门，如果目标销售额定得过高，大部分员工长期无法完成，就会消极怠工。
• 评估标准不客观：这可能导致员工觉得不公平。比如以主观印象而不是实际工作成果来评估员工，会引起员工之间的矛盾。
• 缺乏沟通反馈：管理者与员工之间若没有及时有效的沟通，员工不理解绩效管理的目的和自己的差距，改进就无从谈起。

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以下是一些规避绩效管理法风险的方法：

1. 科学设定目标：结合市场情况、企业战略和员工能力。可以先对员工能力进行评估，再制定分层目标，确保大多数员工经过努力能够达到一定层次的目标。
2. 建立客观评估体系：明确量化的考核指标，减少主观因素的影响。如生产岗位可以根据产品合格率、产量等指标来评估。
3. 加强沟通反馈：定期进行绩效面谈，让员工清楚自己的表现和改进方向。例如每月安排一次一对一的绩效沟通会议。

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绩效管理法的风险对企业发展有着多方面的影响：

• 员工士气方面：如果风险处理不好，像评估不公这种情况，会导致员工士气低落，工作效率下降，进而影响整个团队的产出。
• 人才流失：持续存在风险会让优秀员工觉得企业管理混乱，看不到发展前景，从而选择离职，带走企业的知识和经验。
• 战略执行受阻：不合理的绩效管理无法正确引导员工朝着企业战略目标努力，使得企业战略难以落地实施。

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