《风险控制与绩效管理如何相互助力？》

风险控制和绩效管理有着紧密的关联。从辩证思维来看，一方面，有效的风险管理能够为绩效管理提供稳定的环境。如果企业面临众多风险而未加管控，像财务风险可能导致资金链断裂，那员工绩效根本无从谈起，因为企业生存都成问题。另一方面，绩效管理也有助于风险控制。例如，当员工绩效目标明确且考核严格时，员工会更谨慎地对待工作中的风险因素。比如在金融机构，员工为了达成绩效指标，会严格遵守风险控制流程来避免操作风险。

运用SWOT分析来看，在优势方面，二者结合可以充分发挥企业资源优势，合理配置资源以实现风险最小化和绩效最大化。劣势上，如果二者脱节，可能造成企业内耗，资源浪费在无效的风险控制或者绩效管理上。机会在于，随着市场竞争加剧，重视两者关系的企业能更好地适应变化，抓住机遇发展。威胁则是如果忽视这种关联，企业可能面临各种风险爆发以及绩效低下的双重困境。

所以企业一定要重视风险控制和绩效管理的协同。如果您想了解更多关于如何协同二者提升企业效益的方法，可以点击免费注册试用我们的企业管理方案。

在绩效管理中融入风险控制可以通过以下步骤：

• 首先，在绩效目标设定环节就要考虑风险因素。例如，对于销售部门，不能只单纯设定销售额的目标，还要考虑应收账款的回收风险。如果销售出去的产品款项难以收回，那即使销售额达到了，从企业整体效益来看也是存在风险的。所以绩效目标可以设定为在一定账期内收回多少比例的销售额。
• 其次，在绩效评估过程中，将风险控制的执行情况作为评估指标之一。比如在生产企业，员工是否严格按照安全操作流程作业（这是风险控制的重要部分），如果违反操作流程虽然可能短期提高了产量（看似绩效好），但长期来看却带来巨大的安全风险隐患，所以这种情况下绩效应该被扣分。
• 最后，在绩效反馈和改进阶段，要针对风险控制方面的绩效表现进行重点沟通。例如，如果发现某个项目团队在风险管理上的绩效不佳，要一起探讨如何改进风险应对策略，从而提升整体绩效。

  这样做的好处是多方面的，从象限分析来看，既可以保障企业在低风险的状态下追求高绩效（第一象限理想状态），又能避免因过度追求绩效而忽视风险陷入高风险低绩效的第三象限。如果您想要深入了解如何定制适合您企业的在绩效管理中融入风险控制的方案，欢迎预约演示我们的专业管理工具。

风险控制对绩效管理有着多方面的影响：

1. 正面影响：
• 稳定的运营环境：良好的风险控制能避免企业遭受重大损失，如防范法律风险、市场风险等。这就像为绩效管理搭建了一个稳定的舞台，员工可以在没有后顾之忧的情况下努力工作，从而更有利于达成绩效目标。例如，一家外贸企业提前做好汇率风险控制，当汇率波动时，企业不会因为汇率损失而削减员工福利或者改变绩效目标，员工可以按照既定计划开展业务，有助于绩效的稳定实现。
• 优化资源分配：风险控制有助于识别企业内部的低效或高风险环节，从而调整资源分配。在绩效管理中，这意味着资源能够更加精准地投向那些既能创造绩效又风险可控的项目或部门。例如，企业经过风险评估后，减少对夕阳产业项目的投入（高风险低收益），转而加大对新兴产业项目的投入（高潜力低风险），相应部门的员工绩效也会受到积极影响。
2. 负面影响：
• 过度的风险控制可能限制创新：如果企业过于保守，在风险控制上设置过多的条条框框，可能会抑制员工的创造力和积极性，进而影响绩效管理。例如，研发部门因为害怕失败风险而不敢尝试新的技术和理念，这就阻碍了新产品的开发和绩效的提升。
• 增加管理成本：复杂的风险控制系统需要投入人力、物力等资源，如果管理不当，这些成本可能会侵蚀企业利润，间接影响员工的绩效奖励。比如企业建立了庞大的风险监控体系，但实际效果不佳，反而占用了原本可以用于激励员工的资金。

  综合来看，企业需要在风险控制和绩效管理之间找到平衡。如果您想获取更多关于如何平衡二者关系的实战经验，可点击免费注册试用我们的咨询服务。

利用风险控制提升绩效管理水平可以按以下方式进行：

• 风险识别与绩效目标挂钩：先全面识别企业面临的各类风险，如战略风险、运营风险等。然后将风险应对的要求融入绩效目标。例如，对于企业的战略规划部门，识别到战略方向错误的风险后，将战略决策准确性纳入绩效目标，促使员工谨慎制定战略，提高绩效质量。
• 风险预警机制助力绩效监控：建立风险预警系统，一旦风险指标接近临界值，及时发出警报。在绩效管理中，这可以作为调整绩效策略的信号。比如库存积压风险预警，当库存积压超过一定天数，相关部门（采购、销售等）的绩效指标就要重新审视，可能需要调整销售策略或者采购计划来降低风险，同时保证绩效不受太大影响。
• 风险应对措施促进绩效改进：针对不同的风险制定应对措施，并且将这些措施的执行情况与绩效改进相结合。例如，面对市场竞争风险，企业决定推出新产品来应对，那么参与新产品研发和推广的部门，其绩效提升可以与新产品的市场占有率、利润贡献等挂钩，激励员工积极执行风险应对措施，从而提升整体绩效。

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