华为绩效管理是谁做？深度剖析华为绩效管理执行主体

在华为，绩效管理是一个涉及多部门协作的工作。人力资源部门起着关键的牵头作用，他们制定绩效管理的框架、政策与流程等。例如，在员工绩效目标设定阶段，人力资源部门会提供相关的培训和指导，确保各部门理解并按照公司战略来分解目标。

业务部门经理也深度参与其中。他们对自己团队成员的工作成果有着最直接的了解，所以在绩效评估环节，他们根据员工日常的工作表现、项目完成情况等来进行评分、评价，并给予反馈。比如研发部门的经理，就会针对研发人员在产品开发过程中的创新能力、技术难题解决能力等方面进行绩效考量。

此外，还有质量部门等其他相关部门在一定程度上参与到绩效管理当中，从不同的视角提供数据和建议，保证绩效评估的全面性和客观性。如果您想深入了解如何构建高效的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

华为的绩效管理体系是众多专家和管理层共同智慧的结晶。早期由任正非等高层领导提出基本的管理理念，强调以奋斗者为本，这种理念为绩效管理奠定了基调。

然后，人力资源领域的专家们在此基础上，结合企业战略、行业特点以及国际先进的管理经验，设计出了一套适合华为发展的绩效管理框架。这个框架经历了不断的优化与迭代，在这个过程中，内部的各级管理者也参与进来，从实际操作的角度提出改进意见。例如，一线的项目经理反馈在项目型工作中的绩效评估难点，促使绩效管理体系更加适应项目团队的运作。如果您希望获得类似华为这样定制化的绩效管理方案，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务。

对于华为基层员工的绩效管理，首先是基层员工的直接上级主管负责执行。直接主管每天与基层员工密切合作，清楚员工的工作任务分配、工作进展等情况。他们负责给基层员工设定明确的绩效目标，比如销售岗位的基层员工，主管会根据市场区域、客户资源等因素设定销售额、新客户开发数量等绩效目标。

在绩效评估阶段，直接主管根据员工的日常表现、任务完成率、工作质量等进行初步评估。同时，人力资源部门会提供相应的工具和方法支持，并且对基层主管的绩效评估工作进行监督和审核，以确保公平公正。如果您想要更好地管理基层员工绩效，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理工具。