TS公司为何选择踏瑞用于绩效管理？

Ts公司借助踏瑞实现绩效管理通常有以下几个关键步骤。首先，踏瑞会提供一套定制化的绩效指标设定体系，根据Ts公司不同部门、岗位的特性，精准确定考核指标。例如销售岗位可能更注重业绩指标，而技术岗位会侧重于项目完成情况等。

然后，在数据收集阶段，踏瑞能够整合多方面的数据来源。像员工日常工作记录、项目成果汇报等，确保绩效评估的数据全面准确。

在评估环节，踏瑞利用其算法对员工的绩效数据进行分析，避免了人工评估可能出现的主观偏见。而且它能根据Ts公司设定的不同权重标准，得出客观公正的绩效结果。

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踏瑞在Ts公司绩效管理中有诸多优势。从提升效率方面来看，它自动化的流程减少了大量人力收集和计算绩效数据的时间。以前可能需要花费几天来整理的绩效数据，现在几个小时就能搞定。

在准确性上，踏瑞的系统设计能精确统计各项绩效指标。以考勤为例，它可以准确记录每一次打卡信息，不会出现人为的统计错误。

对于员工激励来说，踏瑞可以根据绩效结果快速生成可视化的报表，员工可以清晰看到自己的绩效状况以及与他人的差距，从而激发员工的竞争意识，提高工作积极性。如果您也想让自己的企业拥有这样高效的绩效管理系统，不妨预约演示，看看踏瑞在实际中的表现吧。

Ts公司使用踏瑞进行绩效管理后取得了较为显著的效果。从公司层面分析，整体的运营效率得到了提高。各部门之间的协作更加顺畅，因为踏瑞使得绩效目标明确，大家都朝着共同的目标努力。

从员工角度来看，员工的满意度有所提升。一方面是因为绩效评定更加公平透明，员工清楚自己的努力方向和成果；另一方面，由于绩效管理的改善，优秀员工得到了更多的激励，无论是物质上还是精神上，这促使员工更加积极地投入工作。

不过，在使用过程中也存在一些小问题，比如部分老员工对新系统的适应需要一定时间。但总体而言，踏瑞为Ts公司的绩效管理带来了积极的变革。如果您想进一步了解如何在您的公司达到类似的效果，可以点击免费注册试用踏瑞。