《预算绩效管理务实与案例：企业或单位该如何做？》

楚耀辉

2025-05-24 01:20:21

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想知道预算绩效管理是什么吗？它贯穿预算编制、执行、监督和评价全过程。其务实做法包括建立制度体系、人员培训、信息技术应用、注重沟通反馈等。还有市政道路建设、公立医院等案例分析。企业或单位做好预算绩效管理要树立理念、定制方案、持续改进。快来了解一下吧。

就好比我在做预算绩效管理工作，但感觉总是浮于表面，没什么实际效果。想知道在这方面到底有哪些真正实用的方法能让管理更到位呢？

预算绩效管理务实的实用方法有以下几点：

明确目标：首先要确定清晰、可衡量的预算绩效目标，例如如果是一个公共项目，目标可以是在一定时间内服务多少人群，质量达到什么标准等。这样可以使整个管理过程有明确的方向。
完善指标体系：建立包括投入、产出、效益等多维度的指标。比如投入指标可以是资金的数额、人力的投入量；产出指标像完成项目的数量、成果的数量等。这有助于全面评估预算绩效。
加强过程监控：在预算执行过程中，定期检查是否按照计划进行，及时发现偏差并调整。例如每季度对项目的进展、资金使用情况进行审查。
结果应用：将预算绩效的结果与后续的预算分配、项目调整挂钩。如果某个项目绩效不好，下一年度减少其预算或者进行改进后再投入。

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我刚接手预算绩效管理工作，没什么经验，特别想找些成功的例子看看，学习学习别人是怎么做的。

以下是一个预算绩效管理务实的成功案例：

某市政府在城市基础设施建设项目中的预算绩效管理。

首先，在目标设定上，明确提出要在两年内改善城市主要道路的交通状况，提升市民出行满意度至80%以上。
指标体系方面，投入指标为项目总投资金额、设备采购数量等；产出指标包括新建和改造道路的里程数、新增的交通设施数量；效益指标则是道路拥堵指数的降低幅度、市民投诉率的下降比例等。
过程监控时，每月召开项目进度会议，比对资金使用和工程进度是否匹配，及时解决遇到的土地征收、施工技术等问题。
最后，结果应用上，由于该项目绩效良好，不仅后续继续投入资金用于城市其他区域的基础设施改善，而且相关部门还获得了政府的奖励。

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我知道看案例对学习预算绩效管理务实有帮助，但是不知道怎么去从案例里学，感觉有点无从下手。

从案例学习预算绩效管理务实可以按以下步骤：

分析目标设定：观察案例中的组织或项目如何根据自身需求和外部环境制定合理、可行的预算绩效目标。例如，是短期目标还是长期目标，目标是否与战略规划相契合。
研究指标构建：查看案例中的投入、产出、效益等指标是如何选取和量化的。比如在企业的新产品研发项目中，投入指标可能包括研发资金、研发人员工时，那么就要思考为什么这样选取，是否全面等。
关注过程管理：看案例在预算执行过程中采取了哪些监控措施，如何应对突发情况和偏差。像是企业遇到原材料价格上涨影响预算时，是如何调整生产计划或者追加预算的。
重视结果反馈：理解案例中如何根据预算绩效结果进行总结和改进，以及结果对未来决策的影响。例如是否因为某个项目绩效差而终止类似项目或者调整策略。
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我在做预算绩效管理时老是遇到一些麻烦事，想看看别人是不是也有类似的情况，都怎么解决的。

预算绩效管理务实中常见的问题及案例如下：

常见问题	案例
目标不清晰，导致预算分配不合理。例如在一个教育项目中，没有明确是提高学生的学术成绩还是综合素质，结果资金分散。	某学校原本同时开展多项教育改进计划，但由于目标模糊，后来重新明确以提高学生的阅读能力为核心目标，重新调整预算分配，将更多资金投入到阅读教材采购、教师培训等方面。
指标难以衡量。如在文化活动项目中，社会效益很难用数字准确表示。	某社区举办文化节活动，开始对于社会效益的指标很模糊，后来采用参与人数、居民反馈好评率等间接指标来衡量，并且与周边社区进行对比，以评估活动的影响力。
过程监控缺失。比如一些小型企业在项目执行中，很少检查预算执行情况。	一家小型电商企业在新品推广项目中，前期未进行有效的过程监控，导致超支。后来设置了每周的预算审查制度，及时控制成本，最终项目顺利完成并取得较好效益。

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