工程项目综合管理的目的都有哪些呢？

工程项目综合管理的目的主要有以下几个方面：

• 实现项目目标：确保工程项目在规定的时间、预算和质量标准内完成。例如，通过合理安排进度计划来避免工期延误，像制定详细的施工时间表，每个阶段都明确开始和结束时间，精确到天甚至小时；同时严格控制成本，对每一笔开支进行监控，防止超支。
• 资源优化配置：整合人力、物力和财力等各种资源。比如对于人力资源，将不同技能的工人分配到合适的岗位，泥瓦匠负责砌墙，电工负责电路铺设等；对于物力资源，合理规划材料的采购量和使用时间，避免浪费。
• 协调各方关系：工程项目涉及很多参与方，如业主、承包商、供应商等。综合管理能够协调各方利益和工作关系，减少冲突。例如，当业主提出新的设计变更时，综合管理部门可以及时与承包商沟通，评估对工期和成本的影响，并协调供应商调整材料供应。
• 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险。像是在项目前期就分析可能遇到的天气风险，如果是雨季施工，提前做好防雨措施，准备好抽水设备等。这样有助于提高项目的成功率，减少意外情况带来的损失。

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工程项目综合管理达成目的主要通过以下途径：

1. 规划阶段：
• 制定清晰明确的项目目标，包括短期和长期目标。例如，短期目标可能是在一个月内完成基础工程的挖掘工作，长期目标则是整个大楼在两年内竣工。
• 进行全面的项目范围定义，确定项目包含哪些工作内容和不包含哪些内容，避免后期的范围蔓延。就像盖房子，明确是盖住宅还是商业楼，具体的户型结构等都要提前确定好。
• 制定详细的进度计划、资源计划和成本计划。按照工程流程和任务之间的逻辑关系安排工作顺序，计算每个任务所需的人力、物力资源和相应的成本。
2. 执行阶段：
• 按照计划调配资源，组织施工团队、采购设备和材料等。确保每个环节的人员清楚自己的职责，设备按时到位，材料质量合格。
• 建立有效的沟通机制，让项目团队成员、各参与方之间能够及时交流信息。例如，每天召开工程例会，汇报工作进展和遇到的问题。
3. 监控阶段：
• 定期对比实际进度、成本和质量与计划的偏差。比如每周统计工程完成量与计划完成量的差异，如果发现落后，及时分析原因。
• 对风险进行持续监控，当出现新的风险或者风险状态改变时，及时调整应对策略。
4. 收尾阶段：
• 进行项目验收，检查是否满足合同规定的质量、功能等要求。像对房屋进行质量检测，包括水电是否畅通、墙体是否牢固等。
• 总结经验教训，为今后的项目提供参考。记录项目中做得好的地方和存在的问题，以便在下次项目中改进。

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工程项目综合管理的目的对项目效益有着多方面的重要影响：

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