《研发类产品管理方法：你知道多少关键步骤？》

沈钧泽

2025-05-20 00:32:17

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想在竞争激烈的商业环境中脱颖而出？研发类产品管理方法至关重要。它是一个综合过程，涵盖从规划到持续改进等多阶段。基础概念包括多方面工作，其重要性体现在满足市场需求、提高资源利用率、控制风险等。各主要阶段如概念、规划、开发、测试、发布、持续改进阶段都有各自的方法。而且在管理中团队协作也非常关键，包括跨部门协作和项目管理团队各角色职能等多方面内容。

用户关注问题

研发类产品管理有哪些常见方法？

比如说我们公司刚成立了一个研发部门，要搞研发类产品。我就很懵啊，不知道都有啥管理的办法呢？这管理肯定不能乱搞，得找些靠谱的方法。所以想知道研发类产品管理常见的方法有哪些呀？

研发类产品管理常见的方法有以下几种：

敏捷开发方法：它强调灵活性和快速响应变化。将项目分解为短周期的迭代，每个迭代都有明确的目标、可交付成果。例如在软件开发中，团队能快速调整功能优先级，及时满足客户不断变化的需求。这种方法适合需求不确定的研发项目。
阶段 - 门径管理（Stage - Gate）：把研发过程划分为多个阶段，每个阶段结束时都有一道‘门’，只有通过评审才能进入下一个阶段。比如在医药研发中，先进行药物发现阶段，然后经过严格评审后才进入临床前研究阶段。这样有助于控制风险，确保每个阶段达到预定目标。
集成产品开发（IPD）：整合了跨职能团队，包括研发、市场、销售等部门的力量。从产品概念形成到产品上市后的整个生命周期进行管理。以智能手机研发为例，各部门协同工作，市场部门提供市场趋势，销售部门反馈客户喜好，共同打造出符合市场需求的产品。

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怎样选择适合自己公司的研发类产品管理方法？

我们公司现在要做研发类产品，但是面对那么多管理方法，真的不知道选哪个好。我们公司规模不大，资金也有限，而且研发人员的水平参差不齐。就想问问，咋能选出适合我们公司情况的研发类产品管理方法呢？

选择适合自己公司的研发类产品管理方法，可以从以下几个方面考虑：

公司规模：如果是小公司，像敏捷开发可能比较合适。因为小公司灵活性高，敏捷开发能够快速响应市场变化，不需要太多繁琐的流程。而大公司可能更倾向于集成产品开发（IPD），方便协调不同部门之间的合作。
资金状况：资金有限的公司可能要避免一些需要大量前期投入的方法。例如，阶段 - 门径管理可能需要一定的评审资源，如果资金不允许，可能不太适用。而敏捷开发相对成本较低，更多依靠团队成员之间的高效沟通。
研发人员能力：如果研发人员能力参差不齐，敏捷开发的培训成本相对较低，可以边做边学。但如果人员能力较高且稳定，集成产品开发或者阶段 - 门径管理可以更好地发挥他们的优势，进行系统性的研发工作。
产品特点：如果产品需求变动频繁，如互联网应用类产品，敏捷开发更能适应。若是大型硬件设备研发，阶段 - 门径管理或者集成产品开发有助于把控各个环节的质量和进度。

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研发类产品管理方法如何提高研发效率？

我就知道研发类产品管理得有个好方法，但是不知道这方法咋就能让研发效率提高呢？就好比我们研发一款新的电子产品，总是感觉研发速度很慢，时间拖得老长了。想知道那些管理方法是怎么让研发变快的呢？

不同的研发类产品管理方法提高研发效率有不同的方式：

敏捷开发：
1. 通过迭代开发，每个迭代都有明确的交付成果。这就使得研发团队专注于短期目标，减少不必要的任务切换时间。例如在一个软件迭代中，团队只需要集中精力完成几个功能点的开发和测试。
2. 强调团队成员之间的紧密协作和沟通。每天的站会可以及时解决问题，避免因为信息不畅导致的延误。比如开发人员发现一个技术难题，马上可以在站会上提出，相关人员就能迅速给出解决方案。
阶段 - 门径管理：
1. 明确划分阶段并且设置评审。在每个阶段结束时，对之前的工作进行总结和评估，及时发现问题并纠正方向。就像在新产品研发过程中，如果第一阶段的设计不符合市场需求，在评审时就能被发现，不至于在错误的道路上继续投入资源。
2. 它有助于合理分配资源。根据不同阶段的重要性和风险程度，安排人力、物力等资源。这样不会造成资源的过度浪费或者某个环节资源短缺。
集成产品开发（IPD）：
1. 整合跨职能团队，减少部门之间的沟通障碍。市场、研发、销售等部门协同工作，可以提前获取市场信息，避免研发出不符合市场需求的产品而返工。例如市场部门提前告知研发部门消费者对产品外观和功能的期望，研发就能有的放矢。

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研发类产品管理方法中的风险管理怎么做？

我负责我们公司的研发产品这块儿，大家都知道研发有风险啊，那在这些管理方法里面，怎么去管理风险呢？就像我们研发新的软件，万一出现技术难题，或者市场突然不接受我们的产品了，该咋办呢？

在研发类产品管理方法中，风险管理有以下要点：

敏捷开发中的风险管理：
1. 由于迭代周期短，可以在每个迭代中识别和评估风险。例如，在每一轮软件功能迭代中，关注新技术引入可能带来的技术风险。如果发现某项技术实现难度过大，可及时调整迭代计划，采用替代技术或者简化功能。
2. 敏捷开发注重客户反馈，通过持续与客户互动，降低市场风险。如果客户对某一功能不满意，可以及时修改，避免最终产品不被市场接受。
阶段 - 门径管理中的风险管理：
1. 在每个阶段结束的评审过程中，重点评估风险。如在医药研发的临床前研究阶段结束时，评审是否存在安全性风险。如果风险过高，可能暂停项目或者调整研究方向。
2. 根据风险的大小决定是否进入下一阶段。对于高风险项目，可以增加额外的研究或者测试，确保风险可控后再推进。
集成产品开发（IPD）中的风险管理：
1. 跨职能团队的协作有助于从多个角度识别风险。市场部门可以发现市场竞争风险，研发部门能识别技术风险等。例如，市场部门发现竞争对手推出类似产品且具有价格优势，团队可以及时调整产品定位或者研发策略。
2. 在整个产品生命周期中持续监控风险。从产品概念形成到上市后的维护，不断评估风险的变化，并采取相应措施。

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