疫情期间企业绩效管理面临哪些挑战与变革？

疫情期间企业绩效管理面临诸多挑战。首先，远程办公成为常态，管理者难以直接监督员工工作状态，导致对工作成果的评估不够精准。其次，业务受疫情影响波动较大，原本设定的绩效目标可能不再适用，需要重新调整，但调整过程复杂且容易引发员工不满。再者，员工面临生活和工作的双重压力，心理状态不稳定，这也会影响其绩效表现，而企业很难精准把握并应对这种情况。

从SWOT分析来看，劣势（Weaknesses）方面，传统绩效管理方式难以适应新的工作模式；机会（Opportunities）在于企业可以借此机会探索更灵活、数字化的绩效管理模式；威胁（Threats）则是如果不能有效管理绩效，可能导致员工流失、企业效率低下等问题。如果您想了解更多应对这些挑战的方法，可以免费注册试用我们的绩效管理系统。

疫情期间有效调整企业绩效指标可按以下步骤进行：

1. 全面评估业务现状：了解各部门受疫情影响的程度，例如销售部门销售额下降幅度，生产部门产能的变化等。
2. 结合企业战略：明确企业在疫情期间及之后的短期和长期战略目标，比如是维持市场份额还是开拓新市场。
3. 与员工沟通：让员工参与到绩效指标调整过程中，听取他们的意见和建议，因为他们最了解实际工作情况。
4. 分层设定指标：对于不同部门和岗位，制定不同的调整策略。如后勤部门更注重成本控制指标，一线业务部门则关注业务拓展或客户维护相关指标。

疫情期间在企业绩效管理中激励员工可从以下几方面入手：

• 非物质激励：增加员工认可和表扬的渠道，例如设立每周优秀员工线上评选，公开表彰他们的工作成果。同时，提供更多的培训和发展机会，即使在疫情下也能让员工感受到自己在成长进步。
• 物质激励：调整奖金结构，设立疫情专项奖金，奖励那些在特殊时期做出突出贡献的员工。对于绩效达标的员工，给予额外的补贴或者福利，如居家办公设备补贴等。
• 弹性管理：在绩效目标设定上保持一定弹性，理解员工可能面临的困难，只要员工在努力克服并且逐步达成目标，也要给予正面反馈。

疫情期间有不少适合企业绩效管理的数字化工具。

• Tita绩效管理平台：它提供在线的目标设定、跟踪和评估功能，方便管理者随时查看员工进度，员工也能清晰知晓自己的目标完成情况，尤其适合远程办公场景。
• 钉钉的绩效管理模块：集成在钉钉办公软件中，与日常办公流程紧密结合，例如考勤、审批等，能全面收集员工工作数据用于绩效分析，而且操作简单，员工容易上手。
• 飞书绩效：支持多维度的绩效评估，包括目标对齐、360度评估等，还有丰富的可视化报表，有助于管理者在疫情期间高效地管理团队绩效。