平板与PC产品管理部都做些什么？

平板与pc产品管理部主要负责多项关键事务。从产品规划方面来说，他们会根据市场趋势、用户需求等规划产品的发展方向，例如决定新的平板是否要增加高刷新率屏幕功能等。在产品研发阶段，他们协调各个部门，像和技术部门沟通确保硬件配置能满足性能要求，与设计部门合作打造美观又实用的外观等。对于产品质量管控，他们制定严格的标准并监督执行，保证产品到用户手中没有质量问题。此外，还会进行产品的市场推广策划等工作。如果您想深入了解更多关于平板与pc产品管理部的工作细节，欢迎点击免费注册试用我们的产品管理课程。

平板与pc产品管理部保证产品创新性主要有以下几种方式。首先，他们密切关注市场动态，比如经常调研竞争对手的新产品，分析其新功能受欢迎的原因。其次，重视用户反馈，通过收集用户对现有产品的不满和期望改进之处，像很多用户反映平板续航短，他们就会研究新技术来提升续航能力。再者，积极与科技前沿的研究机构合作，获取最新的科技成果应用到产品中。从SWOT分析来看，内部优势是他们有企业内部的资源支持，可以快速将创意转化为产品；劣势可能是有时候受到成本限制不敢大胆创新。外部机会是市场对新功能需求大，威胁则是竞争对手可能更快推出创新产品。所以他们必须不断努力创新。如果您想知道更多创新背后的故事，欢迎预约演示我们的相关产品。

平板与pc产品管理部在协调不同产品线资源分配时会综合考虑多方面因素。一方面是市场需求，如果当时PC市场需求旺盛，比如企业办公大量采购PC，可能就会向PC生产线倾斜更多资源。另一方面是产品的发展潜力，若平板被预测到未来有较大的增长空间，如新兴的教育平板市场前景广阔，也会给予足够资源支持。从象限分析来看，可以把产品线按照市场占有率和增长率分为四个象限。对于高占有率高增长率的产品，肯定优先分配资源去巩固优势；对于低占有率高增长率的产品，会投入资源去挖掘潜力；低占有率低增长率的产品资源分配相对较少；高占有率低增长率的产品会适量投入维持现状。如果您对这种资源分配策略感兴趣，点击免费注册试用我们的产品资讯服务获取更多信息。