通用电气绩效管理体系有哪些值得借鉴之处？

通用电气的绩效管理体系具有以下几个特点：

• 目标导向性明确，将公司的战略目标层层分解到每个员工身上，确保个人目标与公司整体目标一致。例如，先确定公司年度业务增长目标，然后细分到各个部门，再到每个岗位的具体工作任务和指标。
• 注重人才发展，把绩效评估与员工的职业发展紧密结合。在绩效评估过程中，不仅关注业绩成果，还重视员工能力的提升和潜力挖掘。
• 多元化的评估主体，包括上级、同事、下属等多维度的评价，这样能更全面地反映员工的工作表现。
• 持续反馈机制，不是一年一次的简单评估，而是在日常工作中不断给予员工反馈，以便及时调整工作方向和改进不足。

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通用电气绩效管理体系激励员工主要通过以下几种方式：

• 绩效奖金挂钩，员工的绩效考核结果直接与奖金分配相关联。高绩效的员工能够获得丰厚的奖金，这是最直接的物质激励。比如销售部门员工完成高额销售业绩后，会得到相应比例很高的奖金。
• 职业晋升机会，在绩效评估过程中，表现优秀的员工会被优先考虑晋升。公司内部有明确的晋升路径，只要员工持续保持良好绩效，就有机会向更高职位发展。
• 认可与荣誉，对于在绩效方面表现突出的团队和个人给予公开的表彰。这种认可在企业内部形成一种积极向上的氛围，让员工感到自己的努力得到重视。
• 培训与发展机会，高绩效员工会被提供更多的培训资源和发展机会。这对员工来说是一种长远的激励，有助于提升他们的竞争力。

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借鉴通用电气绩效管理体系可以从以下步骤入手：

1. 理解自身企业战略，明确企业的长期和短期战略目标，这是构建绩效管理体系的基础。就像盖房子要先有设计图一样，企业要先知道自己想要达成什么目标。
2. 分解目标，如同通用电气将公司目标层层分解到部门和个人。根据企业规模和组织架构，将战略目标细化为每个部门和岗位可执行的任务和指标。
3. 建立多元评估体系，可以参考通用电气的多主体评估模式。设置上级评估占比、同事互评占比以及下属评价占比（如果适用），这样能全面客观地评估员工绩效。
4. 设立反馈机制，不能只是年底打分，而是要像通用电气那样在日常工作中定期进行绩效沟通和反馈，帮助员工及时改进。
5. 关联激励措施，把绩效结果与奖金、晋升、培训等激励手段相挂钩，让员工切实感受到绩效表现的重要性。

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