供应商管理的八大忌点，你都知道吗？

供应商管理的八大忌点如下：

• 忌缺乏清晰的评估标准：如果没有明确的评估标准，就无法准确判断供应商是否符合要求，可能会选到不合适的供应商。
• 忌忽视供应商的信誉：一个信誉差的供应商可能会在产品质量、交货期等方面出现问题，比如曾经有公司选择了信誉不好的供应商，结果经常收到劣质产品。
• 忌单一供应商依赖：若只依赖一个供应商，一旦该供应商出现问题，如生产事故或资金链断裂，企业的供应链就会断裂。
• 忌不重视合同管理：合同不清晰或者不完善，容易在后期产生纠纷，例如关于交货时间、产品规格等方面的争议。
• 忌缺乏沟通：与供应商缺乏有效的沟通，会导致双方信息不对称，影响合作效率。
• 忌对成本过度压榨：过度追求低成本，可能会使供应商降低产品质量来维持利润空间。
• 忌忽视风险管理：没有对供应商可能面临的风险进行评估和管理，如自然灾害对供应商生产的影响等。
• 忌不做持续改进：市场在不断变化，如果不促使供应商持续改进，其提供的产品或服务可能逐渐落后。

单一供应商依赖存在很多弊端。从风险角度来看，假如这个供应商遭遇突发状况，像火灾烧毁了厂房、资金周转困难无法正常生产等（这种情况虽然概率小，但一旦发生后果很严重），那企业就会面临断货的风险，生产被迫中断。从谈判能力上看，企业过度依赖单一供应商时，在价格、交货期等条款上就失去了谈判优势，因为没有其他选择。以刚刚您说的小工厂为例，如果一直依赖那个供应商，万一哪天他提高价格，您可能也只能接受，不然就没货生产。而从战略灵活性来说，当市场上有更好的供应源出现时，由于依赖单一供应商，企业很难快速切换。所以在供应商管理中，要避免单一供应商依赖。我们有一套完善的供应商管理系统，可以帮助您优化供应商布局，欢迎预约演示。

要避免忽视供应商信誉，可以采取以下步骤：

1. 调查背景：在选择供应商之前，深入调查其商业历史，包括是否有过违约记录、诉讼纠纷等。可以通过查询工商登记信息、行业口碑网站等方式获取信息。
2. 参考同行经验：向同行打听该供应商的信誉情况，同行的经验往往具有很大的参考价值。
3. 建立信誉评估体系：设定一些量化的指标来评估供应商的信誉，如按时交货率、产品合格率等，并定期进行评估。
4. 实地考察：如果条件允许，对供应商的生产场地、管理流程等进行实地考察，直观地了解其运营情况。
5. 签订合同约束：在合同中明确信誉相关的条款，如出现信誉问题的惩罚措施等。