存续供应商管理：提升企业供应链竞争力的核心策略

存续供应商管理的核心目标可以分为以下几个方面：

• 确保供应稳定性：通过持续监控和评估供应商的表现，确保关键物资和服务能够稳定供应。
• 提升供应商质量：通过定期沟通和反馈机制，帮助供应商改进产品质量和服务水平。
• 控制成本：优化与供应商的合作模式，避免不必要的支出。
• 降低风险：通过建立多供应商策略和应急预案，减少因单一供应商问题导致的业务中断风险。

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有效进行存续供应商管理可以从以下几个步骤入手：

1. 制定明确的标准：根据企业的实际需求，设定供应商评估指标，如交货时间、产品质量、价格等。
2. 定期评估供应商表现：通过数据化的方式记录供应商每次的交付情况，并进行周期性评估。
3. 建立良好的沟通机制：与供应商保持透明、及时的沟通，共同解决问题。
4. 引入数字化工具：使用专业的供应商管理软件，提升管理效率和数据准确性。

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是的，您提到的这些问题确实是存续供应商管理中的常见挑战。具体来说，以下是一些主要挑战及其应对策略：

为了更好地应对这些挑战，您可以尝试使用我们的供应商管理平台，它能帮助您实时监控供应商动态，提高管理效率。