供应商管理要点是什么供应商管理要点都有哪些？全面解析供应商管理关键之处

供应商管理要点主要有以下几个方面：

• 质量控制：这是最关键的一点。如果供应商提供的货物或服务质量不过关，会直接影响到企业的产品质量和声誉。比如一家生产电子产品的企业，如果其零件供应商提供的零件存在缺陷，那么最终成品也会出现问题。企业需要建立严格的质量检测标准，定期对供应商的产品进行抽检等。
• 成本管理：在保证质量的前提下，寻求成本较低的供应商能增加企业利润空间。企业要比较不同供应商的报价，还要考虑运输成本、库存成本等综合成本因素。但不能一味追求低成本而忽视质量。
• 交货期管理：供应商能否按时交货关系到企业的生产计划能否顺利进行。例如对于一家服装制造企业，布料供应商如果延迟交货，可能导致整个季度的服装生产延误。企业需要与供应商协商合理的交货期，并建立监督机制。
• 供应商关系维护：良好的供应商关系有助于长期合作。企业可以定期与供应商沟通交流，了解他们的发展状况，共同探讨改进的方向。同时，在遇到问题时，双方能够积极协商解决，而不是互相推诿。如果您想深入了解如何高效地进行供应商管理，可以免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

筛选优质供应商有以下要点：

1. 资质审查：查看供应商是否具备合法经营资格、相关行业认证等基本条件。例如，在食品行业，供应商需要有食品安全许可证等相关证件。这是确保供应商合法性和规范性的第一步。
2. 口碑调查：可以向同行打听该供应商的口碑。比如说在建筑行业，询问其他建筑公司该供应商供应的建筑材料质量是否稳定，有没有经常拖延交货等不良情况。也可以查看网上的评价，但要注意甄别信息的真实性。
3. 样品测试：如果是采购实物产品，一定要拿到样品进行测试。像电子元件采购，测试样品的性能、兼容性等指标是否满足企业要求。只有样品合格，才能进一步考虑合作。
4. 实地考察：条件允许的话，最好去供应商的生产场地进行实地考察。看看他们的生产设备是否先进、生产流程是否科学、员工素质如何等。这能直观地反映出供应商的实力。如果您想更便捷地筛选优质供应商，可以预约我们的供应商管理软件演示，让您轻松搞定供应商筛选工作。

供应商管理中的风险管理要点如下：

• 市场风险：原材料价格波动、汇率变动等市场因素会影响供应商的成本和供应能力。例如，当国际油价大幅上涨时，化工原料供应商的成本会增加，可能会提高产品价格或者减少供应量。企业要密切关注市场动态，与供应商签订灵活的合同，如包含价格调整条款等。
• 供应中断风险：供应商可能因为自然灾害、自身经营问题等原因中断供应。以一家依赖某家单一供应商的汽车制造企业为例，如果该供应商的工厂发生火灾，将会导致零部件供应中断。企业应建立备用供应商体系，分散供应风险。
• 质量风险：一旦供应商的产品出现质量问题，会给企业带来严重损失。企业要通过前面提到的质量控制措施，如加强检验检测、要求供应商提供质量保证等来防范。同时，制定明确的质量问题处理预案，一旦出现问题能迅速应对。如果您想更好地管控供应商风险，欢迎免费注册试用我们的风险管理模块。
• 合规风险：供应商要遵守相关法律法规、行业规范等。如果供应商违反环保法规被处罚，可能会影响到与企业的合作。企业要对供应商进行合规性审查，要求其提供合规证明等文件。