如何通过GMP对供应商的管理提升产品质量与效率？

GMP对供应商管理有严格的要求，主要包括以下几个方面：

• 资质审核：确保供应商具备合法经营资质，如营业执照、生产许可证等。
• 质量评估：从产品质量、稳定性、批次一致性等方面进行全面评估。
• 现场审计：定期或不定期对供应商进行现场检查，确保其生产环境、工艺流程等符合GMP要求。
• 合同管理：签订包含质量条款的供货合同，明确双方责任。
• 持续监控：对供应商的产品质量进行持续跟踪和反馈。

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选择合适的供应商是确保产品质量的关键环节。以下是一些基于GMP要求的选择步骤：

1. 初步筛选：根据供应商的基本信息，如注册资金、成立年限等进行初步筛选。
2. 资质审查：确认供应商是否拥有相关认证，如ISO9001、FDA认证等。
3. 样品测试：获取样品并进行质量检测，评估其是否符合企业标准。
4. 实地考察：派遣专业团队到供应商工厂进行现场审核。
5. 综合评价：结合以上信息，从质量、价格、交货期等多个维度进行综合评价。

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GMP下的供应商管理确实存在不少挑战，下面列举几个常见问题及其解决方案：

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