供应商管理什么风险呢供应商管理中存在哪些风险？从供应中断到关系风险全解析

供应商管理主要需防范以下风险：
1. **质量风险**：如果供应商提供的产品或服务质量不稳定，会影响企业自身的生产或服务质量。例如制造企业，如果原材料质量差，生产出的产品可能不合格。企业可通过建立严格的质量检测标准，定期对供应商的产品抽检等方式来防范。
2. **供应中断风险**：像是遇到自然灾害、供应商自身经营问题等情况时，可能导致供应中断。这就像餐馆突然没菜可买了。企业应多发展几家备用供应商，与供应商签订合同明确供应保障条款等。
3. **成本风险**：供应商可能突然提价，增加企业采购成本。企业可以通过长期合同锁定价格，或者定期进行市场调研，比较不同供应商的价格来应对。
4. **合规风险**：供应商如果存在环保不达标、违反劳动法规等问题，可能牵连到企业。企业要对供应商进行合规审查，要求其遵守相关法律法规。
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识别供应商管理中的风险可以从以下几个步骤入手：
1. **数据收集**：收集供应商的基本信息，如财务状况、生产能力、过往业绩等。比如查看供应商近几年的财务报表，看看是否有亏损迹象。
2. **实地考察**：到供应商的生产场地去查看实际情况。如果是服装供应商，看看他们的车间卫生、工人操作是否规范等。
3. **绩效评估**：根据供应商按时交货率、产品合格率等指标来评估。像每个月统计供应商的交货时间和货物合格情况。
4. **关系评估**：观察与供应商之间的沟通是否顺畅，有没有潜在的矛盾。例如是否经常出现订单理解错误的情况。
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供应商管理风险对企业有如下危害：
一、生产方面
- 如果供应商供应中断，企业的生产线可能被迫停工。例如汽车制造企业，如果零部件供应商突然停止供货，汽车组装线就得停下来，造成产能损失。
二、质量方面
- 质量不佳的原材料或服务会导致企业产品质量下降。比如手机生产企业，用了质量差的屏幕，生产出的手机显示效果不好，影响品牌声誉。
三、成本方面
- 供应商提价可能使企业成本上升，利润空间被压缩。例如建筑企业，钢材供应商大幅提价，建筑成本增加，企业可能面临亏损。
四、合规方面
- 供应商不合规可能导致企业面临法律风险和声誉受损。例如供应商非法使用童工，企业可能受到舆论谴责，甚至被处罚。
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