绩效管理名词解释和简答是什么？你必须了解的核心要点

绩效管理是指组织通过设定明确的目标、持续的沟通反馈和系统的评估机制，来提升员工与组织整体绩效水平的过程。它不仅是年终打分，更是一个持续优化员工表现和组织战略落地的闭环系统。

• 目标设定：与员工共同制定清晰、可衡量的工作目标；
• 过程辅导：管理者定期与员工沟通，提供反馈和支持；
• 绩效评估：基于预设标准对员工的工作成果进行评估；
• 结果应用：将绩效结果用于晋升、薪酬调整、培训发展等方面。

从SWOT角度看，绩效管理可以增强组织内部优势（Strength），发现员工发展的机会（Opportunity），识别绩效差距（Weakness），并规避潜在的人才流失风险（Threat）。

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在绩效管理中，常用的术语包括：

• KPI（关键绩效指标）：衡量员工或组织达成目标的关键指标；
• OKR（目标与关键成果法）：设定具有挑战性的目标及对应成果的方法；
• 360度评估：来自上级、同事、下属、客户等多角度的综合评价；
• 绩效面谈：管理者与员工就绩效表现进行正式沟通的过程；
• 绩效改进计划（PIP）：为绩效不达标的员工制定的改善方案。

掌握这些术语有助于更好地理解绩效管理体系，并在实际操作中灵活运用。如需了解更多绩效管理术语及实践案例，欢迎预约演示，获取免费资料包。

绩效管理和绩效考核虽然听起来相似，但它们在内涵和作用上存在显著差异：

简单来说，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，真正的绩效管理是“管”不是“评”。想要体验系统化的绩效管理流程，欢迎点击免费注册试用，开启您的智能化管理之旅。

绩效管理的核心流程一般包括以下几个关键阶段：

1. 目标设定：与员工共同制定符合SMART原则的绩效目标；
2. 计划制定：明确实现目标的路径、资源支持与时间节点；
3. 过程监控：通过定期会议、数据追踪等方式掌握执行情况；
4. 绩效评估：依据既定标准对结果进行公正评价；
5. 反馈与改进：开展绩效面谈，制定下一轮改进计划。

这一流程构成了PDCA循环（计划-执行-检查-处理），有助于持续提升绩效水平。建议结合数字化工具提升流程效率，如需演示，欢迎预约我们的专业顾问为您讲解。

企业在实施绩效管理时常见的误区主要包括：

• 重考核轻管理：只关注打分排名，忽视过程辅导；
• 目标设定不合理：目标过高或过低，缺乏激励性；
• 指标单一化：过度依赖量化指标，忽略行为与能力发展；
• 结果应用狭窄：绩效结果仅用于发奖金，未与成长挂钩；
• 缺乏沟通机制：员工不清楚自己表现如何，缺乏反馈。

要避免这些误区，企业应建立以发展为导向的绩效管理体系，注重员工参与与双向沟通。如需定制适合您企业的绩效解决方案，欢迎预约系统演示，获取专属方案建议。