建筑工程管理算是管理类吗？深度解析两者关系

建筑工程管理属于管理类。从辩证思维来看，一方面，它具备管理类的典型特征。在建筑工程管理中，有明确的管理职能划分，例如对人员的管理，包括施工人员、技术人员等的调配与协调；对资源的管理，像建筑材料的采购、存储和使用计划，设备的租赁或购买等；还有对项目进度的管理，制定时间表、监控各阶段任务完成情况等，这些都是管理类工作常见的操作。另一方面，从教育学科分类来看，很多高校将建筑工程管理设置在管理学院或者工程管理系下，其课程体系包含大量的管理类课程，如管理学原理、工程项目管理、工程造价管理等。
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建筑工程管理被看作管理类主要有以下几个原因。
一、职能角度
1. 规划职能：在建筑工程中，工程管理人员要提前规划整个项目，包括确定工程目标、拟定实施步骤等，这和一般管理类工作中的规划职能相同。
2. 组织职能：需要组织各类资源，像把施工队伍组建起来，合理安排不同工种的人员，就如同企业管理中组织员工团队一样。
3. 控制职能：对工程的成本、进度、质量进行严格控制，这也是管理工作中控制环节的体现。
二、人才需求角度
建筑工程管理岗位需要的人才是具备管理能力的，他们不仅要懂得建筑工程的技术知识，更要掌握管理技巧，如如何激励员工提高工作效率，如何处理工程中的各种人际关系等。
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建筑工程管理在管理类中有诸多独特之处。
一、行业专业性方面
1. 与普通管理不同，建筑工程管理要求管理者具备建筑工程相关的技术知识。例如，要理解建筑结构原理，才能在管理施工过程中确保工程质量和安全，而一般管理类工作可能不需要如此深入的技术背景。
2. 对建筑法规和规范的熟悉程度要求高。建筑工程必须遵守众多的法律法规和行业标准，管理者需要时刻关注并确保工程合规性。
二、资源管理复杂性
1. 建筑工程的物料管理复杂。建筑材料种类繁多、数量巨大，而且有特殊的存储和使用要求，比如水泥的保质期、钢筋的防锈等，相比一般企业管理中的办公用品管理难度更大。
2. 设备管理特殊。建筑工程设备昂贵且需要专业维护，例如塔吊、混凝土搅拌机等大型设备的调度、维护和安全检查，这在其他管理类工作中很少涉及。
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从就业角度看，建筑工程管理作为管理类有以下影响。
一、机会方面
1. 跨行业转型机会：由于属于管理类，对于有管理经验但非建筑行业出身的人来说，存在转型进入建筑工程管理领域的可能性。例如，一些企业管理者在经过一定的建筑工程知识培训后，可以运用自己的管理技能来管理建筑工程项目。
2. 管理职位晋升通道：在建筑企业内部，建筑工程管理岗位遵循管理类岗位的晋升路径，从基层的项目管理员到项目经理，再到更高层的工程管理部门领导等，有着明确的职业发展路线。
二、挑战方面
1. 知识融合压力：求职者既要具备管理知识，又要快速掌握建筑工程相关知识。例如刚毕业的管理专业学生进入建筑工程管理岗位，需要学习建筑工程图纸识读、施工工艺等新的知识领域。
2. 行业竞争压力：因为建筑工程管理的管理类属性吸引了更多管理专业人才的涌入，导致竞争加剧。
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