绩效管理包括并购绩效吗？企业战略整合必知的三大核心要点

是的，绩效管理可以包含并购绩效评估。 并购绩效管理是绩效管理在战略层面的延伸，需通过以下步骤实现：

1. 目标对齐：将并购后的战略目标（如市场占有率、成本协同效应）分解为可量化的绩效指标；
2. 评估维度：从财务（ROI）、运营（流程整合效率）、文化（员工留存率）多维度设计考核体系；
3. 动态监控：通过定期复盘会议和数字化工具跟踪并购整合进度。

采用SWOT分析可识别并购后的优劣势，例如：

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并购绩效管理与常规绩效管理的核心差异在于目标复杂性和时间跨度。 具体对比如下：

• 目标导向：常规绩效侧重日常运营，而并购绩效需兼顾短期财务回报（如1年内扭亏）和长期战略整合（如3年市场渗透）；
• 风险权重：并购绩效需额外评估文化冲突、团队融合等隐性风险，常规绩效更关注显性KPI；
• 工具适配：建议采用平衡计分卡（BSC），将并购目标拆解为财务、客户、流程、学习四维度指标。

例如某制造业并购案例中，通过象限分析将“供应链整合速度”设为高优先级指标。想定制专属方案？预约演示，获取行业标杆案例库。

需通过三阶段实现现有体系与并购绩效的融合：

1. 诊断适配性：用PDCA循环分析现有指标能否覆盖并购目标（如客户重叠度、技术整合周期）；
2. 分层设计：高层考核战略协同（如市占率提升），中层考核流程优化（如采购成本下降15%），基层考核执行效率（如系统迁移完成率）；
3. 动态迭代：每季度根据整合进度调整指标权重，例如首年侧重财务指标，次年侧重创新能力。

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