生铁商贸如何做库存管理：五大核心策略实现降本增效

解决方案分三步走：

1. ABC分类管理：将库存按销量和利润分为A（高频高利）、B（中频中利）、C（低频低利）三类，优先控制A类库存量，避免过度囤积。
2. 动态安全库存模型：根据历史销售数据和市场预测，用公式【安全库存=（最大日销量×最长补货周期）-（平均日销量×平均补货周期）】计算合理库存水位。
3. 供应链协同：与钢厂建立JIT（准时制）采购协议，要求对方按月度需求分批次发货，减少单次采购量。

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使用象限分析法：

执行步骤：①通过ERP系统抓取近6个月SKU动销率；②与下游客户签订预售协议锁定需求；③对滞销品启动钢厂置换通道。
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SWOT策略矩阵：

• 优势利用：行情看涨期采用期货套保，在电子盘建立虚拟库存
• 风险规避：价格下行期启动「以销定采」模式，要求钢厂按订单生产
• 机会捕捉：当期现价差＞仓储成本时启动跨期套利

实操工具：①安装价格预警APP监控MySteel指数；②采用移动加权平均法核算库存成本；③建立「20%战略储备+80%流动库存」结构。
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四步优化法：

1. 网络规划：用重心法计算最优仓库布局，公式X=∑(需求量×坐标X)/总需求
2. 智能分仓：根据客户地理分布，在ERP设置200公里辐射圈的自动分拨规则
3. 在途管理：要求运输车辆安装GPS，实时掌握在途库存占比（建议控制在15%以内）
4. 联合库存：与物流企业共建区域共享仓，按使用面积分摊成本

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