建设工程项目划分流程是怎样的？

建设工程项目划分流程主要有以下几个主要阶段：
一、项目决策阶段
1. 机会研究：初步寻找项目投资机会，比如考察一块地是否适合建商业楼还是住宅楼等多种用途的可能性。
2. 可行性研究：从技术、经济、环境等多方面深入研究项目是否可行。例如评估建楼所需的技术是否能实现，资金是否足够，对周边环境影响等。
3. 项目立项：确定项目可以开展，得到相关部门的批准。
二、项目设计阶段
1. 初步设计：确定项目的总体布局、规模等基本框架。像大楼的大致层数、外观形状等。
2. 施工图设计：详细设计建筑结构、水电线路等施工细节。
三、项目实施阶段
1. 招投标：选择合适的施工单位、监理单位等。就好比找最靠谱、性价比最高的施工队来盖楼。
2. 施工：按照施工图进行实际的工程建设。
3. 监理：监督施工过程确保工程质量。
四、项目竣工验收阶段
1. 竣工检验：检查工程是否按照要求完成。
2. 交付使用：合格后将项目交给业主投入使用。
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在建设工程项目划分流程中做好质量管理可从以下方面入手：
一、项目决策阶段
- 在机会研究和可行性研究时，就要考虑质量相关因素。比如对于学校建设，要研究当地教育需求对学校规模和功能质量的要求。
二、项目设计阶段
- 初步设计时要明确质量标准。如学校教学楼的抗震等级等基本质量指标。
- 施工图设计需严格遵循相关质量规范，详细设计结构安全、防火等质量相关细节。
三、项目实施阶段
- 招投标环节，挑选有良好质量信誉的施工和监理单位。查看施工单位过往工程的质量口碑。
- 施工过程中，施工单位要建立质量管理制度。例如设置质量检查点，每完成一层楼的混凝土浇筑就进行检查。
- 监理单位严格按质量标准监督，发现问题及时要求整改。
四、项目竣工验收阶段
- 按照质量验收标准全面检查。像学校的教室面积、采光等都要达到设计要求。
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建设工程项目划分流程中的成本控制要点如下：
一、项目决策阶段
- 机会研究时要初步估算成本范围。例如修商场，要考虑土地成本大概范围。
- 可行性研究阶段精确核算成本，考虑商场建设、装修、设备采购等各项费用。并且要进行成本效益分析，看投资是否划算。
二、项目设计阶段
- 初步设计要优化方案控制成本。比如商场的布局设计要合理，避免不必要的空间浪费导致增加建设成本。
- 施工图设计中选择性价比高的材料和工艺。不能只追求高档材料而忽视成本。
三、项目实施阶段
- 招投标时要对比各投标方的报价，同时也要考虑其信誉和质量保证。不能只选低价而忽视潜在的风险成本。
- 施工过程中严格控制变更。因为每一次变更都可能带来成本增加，如商场内部结构变更会影响很多后续成本。
- 控制材料损耗，减少浪费。
四、项目竣工验收阶段
- 核实所有成本支出，避免超支结算。
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