《想掌握绩效管理？你知道绩效管理十大技术吗？》

绩效管理十大技术包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度评估、行为锚定等级评价法、强制分布法、关键事件法、相对评价法、绝对评价法、绩效面谈技术等。这些技术各有优劣，例如目标管理有助于明确组织和个人目标，提高工作效率；KPI能精准衡量关键业绩成果；平衡计分卡从多个维度综合评估绩效。如果您想深入了解这些技术如何应用到企业管理中，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

对于小公司运用绩效管理十大技术可以这样做：首先，目标管理上，制定简单清晰且可实现的公司整体目标，再分解到每个员工身上。比如小公司业务单一，目标可以围绕核心业务销售额增长或客户数量增加等。KPI的设定不宜过多，选取2 - 3个最关键的就行，像销售岗位就以销售额、新客户开发数量为KPI。

360度评估方面，由于人员少，可以简化流程，主要让直接上级和同事参与评估。行为锚定等级评价法可以重点关注员工日常关键行为。小公司资源有限，不适合过于复杂的强制分布法，避免引起员工内部矛盾。

在运用这些技术时，要充分考虑小公司灵活性高、沟通成本低的优势，同时也要意识到可能存在制度执行不严格、缺乏专业人力资源管理经验的劣势。如果您想要更详细地定制适合您小公司的绩效管理方案，欢迎预约演示我们的个性化企业管理服务。

不同的绩效管理技术在激励员工方面各有千秋。

• 目标管理：当员工明确自己的目标并且目标具有挑战性又可实现时，他们会有方向感和成就感，从而受到激励。例如给销售团队设定季度销售目标，完成后给予奖金激励。
• 360度评估：员工可以从多方面得到反馈，感受到公司对自己全方位的关注，如果正面反馈居多，会增强自信心和归属感。但如果处理不好负面反馈，可能会打击员工积极性。
• 关键绩效指标（KPI）：与员工薪酬、晋升挂钩的KPI达成情况直接影响员工利益，清晰的KPI能让员工明确努力方向。然而如果KPI设置不合理，可能导致员工为了达成指标而忽视其他重要工作。