绩效管理改进措施有哪些？

以下是一些常见的绩效管理改进措施：

• 明确目标与指标：确保每个岗位的工作目标清晰可衡量。例如销售岗位，可以设定每月销售额达到多少万元这样具体的数字目标。这能让员工清楚知道自己的努力方向。
• 优化考核周期：如果考核周期太长，员工可能会缺乏及时的反馈而懈怠；太短则可能导致数据不准确。需要根据岗位性质来确定合理的周期，比如生产一线工人可以以周为单位进行小考核，以月为单位进行综合考核。
• 建立多元评价体系：不能仅由上级评价员工，还应加入同事互评、客户评价等。如客服岗位，客户的满意度评分应该占一定权重，这能更全面地反映员工的表现。
• 加强绩效沟通：管理者要定期与员工进行绩效沟通。比如每周安排一次简短的一对一谈话，及时指出员工的优点和不足，并给予改进建议。

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利用激励措施改进绩效管理可以从以下几个方面入手：

1. 物质激励多样化：除了基本工资和奖金外，可以设置特殊津贴，如创新津贴给那些提出新想法提高工作效率的员工；或者项目奖金，对于完成特定项目的团队成员进行额外奖励。这样能激发员工积极参与到提升绩效的行动中。
2. 非物质激励：给予员工更多的晋升机会或者提供专业培训课程作为奖励。例如，连续三个月绩效排名前10%的员工，可获得参加高级技能培训的资格，这不仅有助于员工自身发展，也会让他们更加重视绩效管理。还可以公开表扬优秀员工，颁发荣誉证书等，满足员工的成就感需求。
3. 个性化激励：不同员工对激励的需求不同。有的员工可能更看重休假时间，有的则希望有灵活的工作时间。管理者要了解员工的需求偏好，然后定制激励方案。

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小公司在绩效管理改进措施方面与大公司存在以下区别：

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在绩效管理改进措施中平衡公平与效率可以这样做：

• 制定科学的考核标准：考核标准既要涵盖工作成果（效率方面）也要考虑工作过程的规范性和难度（公平方面）。例如对于设计岗位，既要考核设计稿的完成速度，也要考核设计的质量、创意以及是否遵循了公司的设计规范等。通过合理分配权重，如成果占60%，过程占40%，来平衡两者关系。
• 分层分类管理：将员工按照岗位性质、工作难度等进行分层分类考核。比如研发岗位和行政岗位的工作内容和价值创造方式不同，不能用相同的考核标准。对于研发岗位，可以更侧重创新成果的考核以体现效率，但也要有公平的同行评议机制保证研发质量；行政岗位则注重日常工作的准确性和及时性，同时设置合理的工作量评估体系确保效率。
• 透明的绩效反馈与申诉机制：确保员工清楚知道自己的绩效是如何评定的，如果认为不公平可以有渠道申诉。这既能保障公平，也能促使员工关注自己的工作效率提升，因为他们知道自己的表现是被公正对待的。

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