《绩效管理案例问题汇总表：你的企业是否存在这些问题？》

制作绩效管理案例问题汇总表可以按照以下步骤：首先，明确目的，是为了分析现有绩效管理制度的不足，还是为了借鉴其他企业成功经验等。
然后，收集资料，可以从内部的绩效评估数据、员工反馈入手，也可以搜索外部同行业的绩效管理案例。
接着，确定分类维度，比如按绩效目标设定、考核标准、反馈机制等方面来划分。
再针对每个维度列出可能存在的问题，例如在绩效目标设定方面，是否目标过高难以达成或者过低缺乏激励性等。
如果您希望更高效地制作这样的表格，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理工具，它能提供更多模板和思路哦。

常见的问题类型如下：
一、目标相关
- 目标不清晰：例如员工不清楚自己的工作到底要达到什么成果。
- 目标不合理：要么过高导致员工压力过大失去信心，要么过低无法激发员工潜力。
二、考核过程相关
- 考核指标模糊：像“工作态度良好”这种表述很难量化考核。
- 考核缺乏公正性：可能因为主观偏见或者不同部门考核尺度不一。
三、反馈与沟通相关
- 缺乏及时反馈：员工做完工作很久才知道自己的绩效情况。
- 沟通不畅：管理者没能很好地解释考核结果。
如果您想要深入了解如何解决这些问题，可以预约演示我们的绩效管理咨询服务哦。

可以采用SWOT分析方法来找出关键问题。
一、优势（Strengths）方面
查看汇总表中有助于提升绩效的积极因素，如果这方面存在问题，如原本的优势流程被破坏，那就是关键问题，因为修复它能快速提升绩效。
二、劣势（Weaknesses）方面
对业务影响较大的劣势相关问题是关键，比如影响整体效率或者员工积极性的问题。
三、机会（Opportunities）方面
与市场机会或者企业发展机会相关联的问题，例如未能抓住新业务发展机遇对应的绩效问题，需要优先解决以便企业更好发展。
四、威胁（Threats）方面
如果问题涉及到竞争对手带来的威胁，如因为绩效不佳导致人才流失到竞争对手处，这必然是关键问题。
如果您觉得这种分析方法比较复杂，欢迎点击免费注册试用我们的分析工具，它能更直观地帮您找出关键问题。