《在绩效管理推进会上的讲话》：绩效管理推进会上会提到哪些关键问题？

在绩效管理推进会上，以下这些重点需要强调：首先，明确绩效管理的目标，这就好比我们旅行要有目的地一样。是为了提高员工工作效率、提升整体业绩还是其他的，得让大家清楚知道努力的方向。
其次，讲解绩效管理的指标体系。比如销售岗位可能注重销售额、客户数量等指标，而客服岗位则更关注客户满意度等。
再者，沟通绩效管理的流程，像绩效计划怎么制定、如何进行绩效评估、绩效结果出来后又怎样反馈和应用等环节。
最后，强调公平公正的原则。让大家知道这个管理体系是对事不对人，不会有偏袒的情况。如果您想深入了解如何更好地设计绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

要让员工接受绩效管理推进会上的内容，可以从以下几个方面着手。
一是提前沟通。在开会之前就和员工聊聊绩效管理大概是什么样的，让他们心里有个底，不至于到会上突然听到觉得很突兀。
二是与员工利益挂钩。在会上清晰地阐述绩效管理和他们的薪资、晋升等利益息息相关。例如，表现好的在绩效评估中获得高分就能得到奖金或者晋升机会。
三是鼓励员工参与。可以问问员工对于绩效管理有什么想法或者建议，让他们感觉自己是这个体系的一部分，而不是被强加的。
四是用实例说话。讲讲其他公司或者部门通过有效的绩效管理取得的成果，像提高了多少业绩、员工个人得到了怎样的发展等。如果您想获取更多关于员工管理的技巧，可以预约演示我们专门的企业管理培训课程。

在绩效管理推进会上应对员工疑问时，可以这样做。
首先，保持耐心。不管员工的问题多么简单或者尖锐，都要以平和的态度对待，不要不耐烦。
其次，分类回答。如果是关于绩效指标的疑问，就详细解释指标是怎么确定的，依据是什么。例如，员工问为什么销售的绩效指标里新客户开发权重这么高，你可以说根据市场调研和公司战略，新客户开发对业务增长至关重要。
要是关于绩效评估过程的问题，就把评估的流程、参与人员、评估的周期等清楚地告知。
对于一些比较复杂或者一时难以回答的问题，可以记录下来，承诺在会后一定时间内给予答复。这样既能展现出你的负责态度，也能避免在会上陷入僵局。如果您想要获取更多应对员工沟通的策略，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理工具哦。