如何完善公司绩效管理，实现企业与员工双赢？

目标设定是完善公司绩效管理的重要环节。以下是几个关键步骤：

1. 明确战略目标：将公司的长期战略分解为可量化的年度目标。
2. 细化部门和个人目标：确保每个部门和员工的目标与公司整体目标一致。
3. 使用SMART原则：确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。
4. 定期检查与调整：每季度或半年对目标进行复盘，根据实际情况进行调整。

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设计合理的绩效考核指标是完善绩效管理的核心。以下是一些建议：

• 结合岗位职责：根据岗位的关键职责设计KPI指标。
• 平衡定量与定性指标：既要有具体的数字指标，也要考虑员工的软技能。
• 引入360度反馈机制：收集来自上级、同事、下属的全方位评价。
• 动态调整指标权重：根据业务重点的变化灵活调整不同指标的权重。

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绩效反馈是绩效管理中不可忽视的一环。以下是一些提升反馈效果的方法：

1. 及时性：发现问题后尽快给予反馈，而不是等到年底考核。
2. 具体性：避免模糊评价，提供具体的例子和数据支持。
3. 双向沟通：鼓励员工表达自己的看法，形成良好的互动氛围。
4. 关注发展：除了指出问题，还要提出改进建议和职业发展规划。

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