抛弃传统绩效管理的公司：新的管理模式有哪些？

林睿诚

2025-05-31 17:41:34

阅读9分钟

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传统绩效管理存在目标设定僵化、考核周期长、过度注重结果、缺乏员工参与度等弊端。不少公司抛弃了传统绩效管理模式，如某互联网科技公司采用OKR管理体系，某创意设计公司建立基于项目的绩效管理体系。抛弃传统绩效管理后有新举措，像引入敏捷绩效管理、实施持续反馈机制、注重员工发展与绩效挂钩等。企业若要顺利过渡到新的管理模式，需做好员工培训和沟通，逐步试点和推广。

用户关注问题

抛弃传统绩效管理的公司有哪些优势？

就是说啊，现在有些公司不搞传统那套绩效管理了。我就想知道，这些公司这么做能得到啥好处呢？比如说在吸引人才、提高员工积极性或者是公司整体效益方面，会有啥不一样的地方呢？

抛弃传统绩效管理的公司可能有以下优势：

灵活性更强：传统绩效管理往往有固定的流程和周期，而新型模式可以根据业务需求随时调整评估标准和激励方式。例如项目制工作，能够按照项目进度和成果及时给予员工反馈和奖励。
注重员工发展：不再仅仅关注绩效数字，而是更多地着眼于员工的长期成长。这有助于提高员工的忠诚度，像一些科技公司为员工提供多元化的学习机会，以员工技能提升而非单纯任务完成来衡量员工价值。
创新氛围更浓：传统绩效管理可能会因为严格的考核框架抑制员工的创新思维。新的管理模式下，员工不用担心因创新失败而受到严厉惩罚，从而更敢于尝试新想法，推动公司创新发展。

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抛弃传统绩效管理的公司如何保证员工工作效率？

你看哈，那些不按传统方式搞绩效管理的公司，他们没有那些条条框框了，咋能保证员工还好好干活呢？就好比一个班级没有了固定的考试制度，老师怎么让学生自觉学习呢？这我就很纳闷。

抛弃传统绩效管理的公司可以通过以下方式保证员工工作效率：

明确目标导向：虽然没有传统的绩效指标，但会给员工设定清晰的工作目标。例如，一家创意设计公司，会明确每个项目的预期成果、交付时间等关键要素，让员工清楚努力的方向。
提供丰富资源与支持：当员工在工作过程中有足够的资源可用，如技术工具、培训资源等，他们能更高效地完成任务。比如一些互联网公司提供在线学习平台，方便员工随时提升自己的技能以更好地工作。
营造积极的企业文化：建立一种强调责任感、团队合作和自我驱动的文化氛围。像谷歌倡导的开放、创新的文化，员工在这样的环境中会自觉地投入工作，因为他们认同公司的价值观并且感受到尊重和信任。

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为什么有些公司要抛弃传统绩效管理？

我就发现啊，有些公司放着好好的传统绩效管理不用，非要搞些新花样。这到底是为啥呢？难道传统的有啥不好的地方吗？还是说新的管理方式有特别吸引人的地方？

一些公司抛弃传统绩效管理主要有以下原因：

传统绩效管理的弊端：
- 传统绩效评估往往一年一次或半年一次，反馈滞后，无法及时纠正员工行为。例如员工在年初犯的错误，可能到年底才被指出，期间一直在错误的方向上工作。
- 容易引发内部竞争过度，破坏团队协作。像销售团队如果单纯按照业绩排名分配奖金，员工可能会互相争抢客户，而不是共同开拓市场。
适应新的商业环境：
- 如今商业环境变化快速，传统绩效管理难以应对。例如科技行业，技术更新换代频繁，项目周期短，需要更加灵活敏捷的管理方式。
- 现代员工更注重工作体验、个人成长和价值实现。传统绩效管理过于注重结果考核，忽视了员工的这些需求。

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