全员绩效管理通知：深入解析企业全员绩效管理的方方面面

通常全员绩效管理通知会包含这些内容：
- 目的阐述：说明为什么要推行全员绩效管理，比如提高工作效率、提升员工积极性等。
- 考核范围：明确哪些人员参与考核，是全体员工还是特定部门、岗位。
- 考核指标：像销售岗位可能会有销售额、客户数量等指标；技术岗位会有项目完成情况、技术难题解决率等。
- 考核周期：是月度、季度还是年度考核。
- 奖惩机制：做得好的员工如何奖励，如奖金、晋升机会；未达标的又会有什么处罚，像扣绩效工资等。
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当全员绩效管理通知发布后，员工可以这样做：
- 首先，仔细阅读通知内容，了解考核的范围、指标等关键信息。
- 然后，自我评估，对照考核指标看看自己目前的表现水平，找出优势和不足。
- 如果对某些内容不理解，主动向领导或人力资源部门询问，确保自己清楚所有规则。
- 根据自身情况，开始制定计划，例如为了提高业绩，销售员工可以规划客户拓展方案；技术员工可以安排学习新技能来提升项目完成能力。
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根据全员绩效管理通知制定个人目标可按以下步骤：
1. 解读通知核心指标：把通知中的考核指标梳理出来，确定哪些是与自己岗位密切相关的关键指标。比如通知提到团队协作和个人业绩两个方面考核，对于销售人员来说，个人业绩指标就是重点。
2. 分析现状：结合自己目前的工作成果、能力水平进行分析。例如目前每月销售额为10万，自己在客户沟通方面还存在一些不足。
3. 设定目标：
- 在短期目标方面，如果目前业绩还有提升空间，可以设定下一个月将销售额提升到12万。
- 长期目标可以从综合能力提升考虑，如在半年内成为销售团队的骨干成员。
- 要注意目标的可衡量性、可实现性、相关性和有时限性（SMART原则）。
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