工程项目管理的特性：复杂、系统、动态与创新

工程项目管理具有以下特性：
一、复杂性
1. 涉及多方面因素：包括人员（不同专业背景的工程师、工人等）、技术（多种建筑技术、工程设备等）、资源（原材料、资金等）。例如一个大型桥梁建设工程，需要结构工程师、岩土工程师等不同专业人员共同协作，还要调配大量的钢材、混凝土等资源，资金投入也很大。
2. 环境因素影响：自然环境如天气、地质条件会对工程产生影响，社会环境如政策法规、周边居民关系也需考虑。比如在山区建设工程，复杂的地质情况增加了施工难度；如果工程噪音扰民，还得处理好与居民的关系。
二、系统性
工程项目是一个系统，各部分相互关联、相互作用。从项目的规划、设计、施工到验收，每个阶段都紧密相连。例如，如果设计阶段没有考虑施工的可行性，就会导致施工过程频繁变更，延误工期，增加成本。
三、目标性
工程项目都有明确的目标，如按时完工、质量达标、控制成本等。这些目标之间又相互制约。比如为了提高质量可能会增加成本，或者为了赶工期可能会影响质量，所以需要平衡好各个目标之间的关系。
四、临时性
工程项目有明确的开始和结束时间。一旦项目完成，项目团队可能解散，临时组建的组织架构消失。不过，虽然项目是临时的，但项目成果（如建成的建筑物）是长期存在的。
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由于工程项目管理具有以下特性，从而对成本控制产生相应影响：
一、复杂性对成本控制的影响
1. 多因素导致成本波动：工程项目涉及众多因素，任何一个因素的变化都可能引起成本的变动。例如人员方面，如果专业人员短缺，临时招聘可能增加人力成本；技术方面，如果采用新技术出现失误，可能导致返工，增加材料和人工成本。
2. 环境因素的成本风险：自然环境的不确定性，如洪水冲毁工地设施，需要重新购置设备和材料，增加成本；社会环境方面，若遇到环保政策加强，需要增加环保措施投入，也会使成本上升。
二、系统性对成本控制的影响
各环节紧密关联意味着一处出错可能连锁反应影响成本。比如设计阶段的一个错误，在施工时才发现，不仅要修改设计方案，还可能导致已施工部分拆除重建，从而大大增加成本。而且项目各阶段资源分配不合理，如前期设备采购过多造成闲置浪费资金，也会影响成本控制。
三、目标性对成本控制的影响
明确的目标使得成本控制成为关键指标。为了达到质量目标，可能需要选用更高质量但价格更贵的材料；为了按时完工，可能需要增加人手或者加班加点，都会增加成本。需要权衡目标之间的关系来优化成本。
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在工程项目管理特性下，可通过以下方式确保项目进度：
一、应对复杂性确保进度
1. 人员管理：协调不同专业人员的工作安排。对于大型工程，制定详细的人员任务清单和时间表，避免因为人员之间沟通不畅或者任务不明确而延误工期。例如，建筑工程中，水电工和泥瓦工的工作顺序要合理安排，防止互相等待耽误时间。
2. 资源调配：合理储备和供应资源。提前预估原材料的用量和供应周期，建立应急供应渠道。比如在修建高速公路时，确保沙石、沥青等材料的持续供应，避免因材料短缺停工。
二、借助系统性确保进度
按照项目系统的逻辑顺序推进工作。严格执行项目规划中的各个环节，做好工序之间的衔接。以高层建筑为例，基础工程完成后及时进行主体结构施工，主体结构完工后立即开展内部装修工程等，一环扣一环。
三、考虑目标性确保进度
将进度作为重要目标之一，并与其他目标平衡。不能因为过度追求质量而无限期延长工期，也不能为了赶进度忽视质量。定期对进度进行监控和评估，如每周或每月对比实际进度和计划进度，及时调整偏差。
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工程项目管理特性与风险管理有着密切的关系：
一、复杂性与风险管理
复杂性使得工程项目面临更多风险源。多种专业人员合作可能存在沟通风险，不同技术融合可能出现兼容性风险，各类资源调配可能产生供应风险。例如在一个大型化工工程项目中，化学工程师和机械工程师如果沟通不畅，可能导致设备安装不符合化学工艺要求，引发安全风险；多种化学原料的供应如果不稳定，会影响生产进度风险。
二、系统性与风险管理
由于工程项目的系统性，一个环节的风险可能传导到整个项目。比如设计环节的风险，如果设计不合理，在施工环节就可能出现结构不稳定等风险，进而影响到项目的验收和运营。这种连锁反应要求对项目进行全面的风险识别和评估，从整体系统角度制定风险应对策略。
三、目标性与风险管理
项目的目标性决定了风险管理的重点方向。如果以质量为首要目标，那么质量风险的管理就尤为重要，如防止建筑材料质量不合格；如果以成本控制为关键目标，那么成本超支风险就要重点防范，如避免预算编制不合理导致的成本风险。
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