医院固定资产管理如何借助6S管理提升效益？

首先，6S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。在医院固定资产管理方面，可以这样结合：

• 整理阶段：对医院固定资产进行全面清查，区分哪些是必要的设备、仪器等固定资产，哪些是闲置或报废的。比如那些多年未使用且没有维修价值的旧病床就可以标记为待处理资产，只保留正在使用和有潜在使用价值的固定资产。这有助于减少管理混乱，让有用的资产更清晰地呈现出来。
• 整顿阶段：为每一个固定资产确定固定的存放位置，并做好标识。像医疗设备，按照科室功能分区存放，并且在存放处标明设备名称、编号、责任人等信息。这样在需要使用时能够迅速找到，提高工作效率。
• 清扫阶段：定期对固定资产进行清洁和维护检查。例如大型的X光机，不仅要保持外观干净，还要定期检查内部零件是否正常运转。这既能延长资产使用寿命，也能确保医疗工作的安全进行。
• 清洁阶段：将前面整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化。制定详细的固定资产管理流程手册，明确各个环节的操作标准和责任人。
• 素养阶段：对医院员工进行培训，使他们养成爱护固定资产、遵守管理制度的好习惯。比如新入职的护士要知道所在科室设备的正确使用和保管方法。
• 安全阶段：考虑到医院固定资产的特殊性，很多设备直接关系到患者生命安全。所以在管理中要注重安全因素，如一些电气设备要定期检查线路安全。如果您想深入了解如何在医院更好地实施这种结合方式，可以点击免费注册试用我们专门为医院定制的固定资产管理系统哦。

6S管理在医院固定资产管理中有以下优势：

• **提高空间利用率**：整理和整顿环节可以清理出多余的固定资产，合理规划存放空间。例如医院库房里可能堆积了很多旧的医疗器材，通过6S管理，区分出可用和不可用的，将不可用的处理掉，然后重新布局存放空间，让库房更加整洁有序，方便新的固定资产存放。
• **提升设备使用寿命**：清扫和清洁环节确保了固定资产处于良好的运行状态。像医院的精密仪器，定期清洁保养能避免灰尘等对仪器的损害，及时发现小故障并维修，而不是等到出现大问题才处理，从而延长了设备的使用寿命，减少了设备更新成本。
• **提高工作效率**：当固定资产摆放有序、标识清晰时，医护人员能够快速找到所需设备。比如急救车在执行紧急任务时，能够迅速拿到车上配备的急救设备，节省了寻找时间，这在抢救病人时尤为重要。
• **增强员工素养**：通过6S管理的素养培养，员工会养成爱护固定资产的习惯。例如医生在使用完手术器械后会及时归还到正确的位置，而不是随意放置，减少了资产丢失和损坏的可能性。
• **保障医疗安全**：在安全方面，由于医院固定资产管理规范，设备运行正常，能有效避免因设备故障导致的医疗事故。如果您想看看这些优势在实际操作中的效果，欢迎预约演示我们的相关管理方案。

医院固定资产管理实施6S管理可能存在以下难点：

• **员工意识转变难**：长期以来形成的工作习惯很难改变。例如一些老员工已经习惯了现有的固定资产使用和存放方式，可能会对6S管理中的新要求产生抵触情绪。像以前用完设备随手放，现在要放回指定位置并做好记录，他们可能觉得麻烦。
• **资产清查复杂**：医院固定资产种类繁多，数量庞大。从大型的医疗设备到小型的办公用品，要进行全面准确的清查本身就是一项艰巨的任务。而且不同资产的折旧情况、使用频率等都需要详细统计，这需要投入大量的人力和时间。
• **持续执行不易**：6S管理不是一次性的活动，而是需要长期持续执行的管理模式。在初期可能大家热情较高，但随着时间推移，容易出现松懈现象。例如清洁环节，开始可能做得很好，几个月后可能就会因为工作繁忙等原因忽略了对固定资产的定期清洁。
• **成本投入**：在实施6S管理过程中，可能需要购买一些用于标识、存放等的辅助工具，如货架、标签打印机等。同时，对员工进行培训也需要一定的费用。对于一些预算有限的医院来说，这是一个需要考虑的难点。不过，如果能克服这些难点，将会大大提升医院固定资产管理水平。如果您想获取更多应对这些难点的建议，可以点击免费注册试用我们的专家咨询服务哦。

评估医院固定资产管理中6S管理的效果可以从以下几个方面入手：

• **空间利用情况**：观察固定资产存放区域的空间是否得到有效利用。可以对比实施6S管理前后的库房、科室设备摆放空间，看是否更加整洁有序，是否有更多的空间被释放出来用于其他用途。如果原本拥挤的库房变得宽敞，物品摆放井井有条，说明在空间利用上有较好的效果。
• **设备完好率**：统计固定资产中设备的完好程度。查看设备故障发生率是否降低，维修成本是否减少。例如通过查阅设备维修记录，计算一段时间内设备故障次数的变化。如果故障次数明显减少，说明6S管理中的清扫、清洁等环节起到了作用，设备得到了较好的维护。
• **工作效率提升**：从医护人员获取固定资产的时间来衡量。可以随机抽取医护人员进行调查，了解他们在寻找设备、物资等方面所花费的时间是否减少。比如之前找一台特定的检查设备可能需要10分钟，现在只需要3分钟，这就表明工作效率有所提升。
• **员工遵守情况**：观察员工是否按照6S管理的要求操作。可以设置一些检查点，不定期检查员工对固定资产的使用、归还、整理等行为是否规范。如果大部分员工都能自觉遵守规定，说明员工素养方面有了积极的改变。
• **成本节约**：计算固定资产管理相关的成本变化，包括购置新设备的费用（因为设备寿命延长可能减少购置）、维修成本、存储空间租赁成本（如果有）等。如果总体成本下降，也是6S管理效果良好的一个体现。如果您想进一步深入了解如何科学准确地评估，欢迎预约演示我们的评估系统哦。