医院财务管理中如何做好固定资产管理？

在医院财务管理中，固定资产核算有以下几个关键步骤：首先是确定固定资产的入账价值，像购买的设备按照购置成本入账，如果是捐赠的则按公允价值等合理方式确定。对于折旧计算，可以采用平均年限法、双倍余额递减法等（不同方法有不同的适用场景）。例如，一台医疗设备10万元，预计使用5年，无残值，采用直线法每年折旧就是2万元。同时要定期进行资产清查，确保账实相符。如果在核算过程中遇到复杂情况，建议使用专业的医院财务管理软件来准确核算，欢迎点击免费注册试用我们专门为医院定制的财务管理软件，轻松解决固定资产核算难题。

医院固定资产管理常见问题如下：

• 资产账目不清：由于医院固定资产种类繁多，容易出现入账不及时或者记录错误的情况。比如新购置的小型医疗仪器可能被遗漏登记。
• 折旧计算不准确：没有根据实际使用情况和资产特点选择合适的折旧方法。
• 资产闲置浪费：缺乏统一调配机制，一些科室的设备使用率低，而其他科室又需要重新购置。
• 清查困难：医院面积大，设备分散，定期清查时难以做到全面准确清查。针对这些问题，可以借助信息化管理系统，从采购、使用、折旧到报废进行全流程管理，想了解更多解决方案？预约演示我们的医院固定资产管理系统吧。

要提高医院固定资产利用率并优化财务管理，可以从以下几方面着手：

1. 建立共享机制：打破科室之间的壁垒，像一些大型检查设备如CT等可以全院共享，制定合理的使用收费和分配制度。
2. 精准购置：在采购前做好需求评估，避免盲目购置。财务部门要参与到采购决策中，从成本效益角度分析是否必要。例如通过分析过往使用数据和预测未来业务量来决定是否购买新设备。
3. 加强维护保养：定期维护设备能延长其使用寿命，减少因设备故障导致的闲置时间。从SWOT分析来看，内部优势在于医院自身技术人员可以进行日常维护降低成本；劣势可能是缺乏高端维修技术人才；外部机会是可以与设备供应商合作获取更好的维护服务；威胁是市场上维修服务价格波动可能影响成本。综合来看，医院可以培养自己的核心维修团队同时与供应商保持合作关系。这样不仅能提高利用率，也能优化财务管理，现在就注册试用我们的管理方案提升医院固定资产效益吧。