我国的工程项目管理模式有哪些？你知道吗？

我国常见的工程项目管理模式主要有以下几种：

• **传统模式（DBB模式）**：即设计 - 招标 - 建造模式。这种模式下，业主先聘请设计单位进行项目设计，完成后通过招标选择施工单位，再由施工单位进行项目建设。优点在于设计、招标、施工按顺序进行，管理方法比较成熟，各方职责明确。缺点是项目周期较长，各阶段之间衔接容易出现问题。
  
• **工程总承包模式（EPC模式）**：包括设计、采购、施工总承包。在这种模式下，业主将项目的设计、采购、施工等工作全部委托给一家总承包商。这样能减少业主协调工作量，缩短项目工期，但对总承包商的综合能力要求较高。
  
• **项目管理承包模式（PMC模式）**：业主聘请专业的项目管理公司来负责项目的管理工作，如项目的规划、协调、监督等。适合大型复杂项目，可以充分利用项目管理公司的专业经验，但会增加一定的管理成本。
  
• **CM模式（ Construction Management模式）**：分为代理型和风险型。这种模式下，业主聘请建设管理单位来负责项目的建设管理工作，与设计单位、施工单位等协同工作，可以加快项目进度，但也需要业主具备一定的项目管理能力。

很难直接说哪种工程项目管理模式最省钱，这需要综合多方面因素来看。

• **传统模式（DBB模式）**：如果项目规模较小且当地资源丰富、竞争激烈，通过公开招标，可能在施工环节获得较为合理的价格。但由于设计和施工分离，如果在施工过程中有设计变更，可能导致成本增加。
• **工程总承包模式（EPC模式）**：对于一些技术简单、规模不大的项目，如果总承包商有较好的成本控制能力，可能实现整体成本的节约。因为它将设计、采购、施工一体化，避免了设计和施工的脱节造成的浪费。不过如果总承包商管理不善或者市场波动较大，也可能出现成本超支的情况。
• **项目管理承包模式（PMC模式）**：这种模式本身会增加一笔管理费用，但是如果项目非常复杂，通过专业的项目管理公司优化项目流程、合理安排资源等，可能从长远来看节约成本。不过对于小型简单项目来说，这笔额外的管理费用可能就不划算了。
• **CM模式（Construction Management模式）**：如果建设管理单位能够有效协调设计和施工单位，在保证质量的前提下加快进度，间接降低成本。但同样存在协调不当导致成本上升的风险。

不同规模的项目对工程项目管理模式有不同的要求：

• **大型项目（如城市地铁、大型桥梁等）**：
  
  • **工程总承包模式（EPC模式）或项目管理承包模式（PMC模式）**：对于这类大型项目，通常涉及到众多专业领域、大量的资金投入和复杂的协调工作。EPC模式可以将设计、采购、施工等工作整合起来，由一家有实力的总承包商统一负责，提高效率，减少业主的协调工作量。PMC模式则可以借助专业的项目管理公司的经验来管理整个项目，确保项目按照计划推进。
  • **CM模式（Construction Management模式）中的风险型**：也适用于大型项目，建设管理单位承担一定的风险，能够更积极地参与项目的管理，协调各方关系，确保项目的顺利进行。
• **中型项目（如中型商业建筑、工业园区内的厂房等）**：
  
  • **工程总承包模式（EPC模式）或传统模式（DBB模式）**：EPC模式可以发挥其集成管理的优势，缩短项目工期。而传统的DBB模式在一些地区如果有成熟的设计单位和施工单位体系，也可以满足项目的需求，并且业主可以在各个阶段进行较为细致的管控。
  • **CM模式（Construction Management模式）中的代理型**：可以协助业主进行项目管理，协调设计和施工单位，适合于业主有一定管理能力，但又需要专业支持的中型项目。
• **小型项目（如小区内的小花园、农村自建房等）**：
  
  • **传统模式（DBB模式）**：由于小型项目相对简单，设计、招标、施工按顺序进行比较容易操作。而且在当地往往有较多的小型设计单位和施工队伍可供选择，业主可以根据自身需求分别选择合适的单位。
  • **工程总承包模式（EPC模式）中的小型企业联合体**：一些小型企业组成的联合体也可以承担小型项目的EPC任务，通过整合各自的资源，提供一站式服务，同时也能保证一定的成本效益。
  不同规模的项目要根据自身特点、业主需求等因素灵活选择工程项目管理模式。如果您想进一步探讨如何为您的项目选择合适的管理模式，欢迎点击免费注册试用我们的项目评估服务。

我国工程项目管理模式在创新方面有以下进展：

• **信息化技术的融合**：
  
  • 许多工程项目管理模式开始融入建筑信息模型（BIM）技术。BIM可以让项目各参与方在一个三维可视化的模型基础上进行协同工作，提前发现设计冲突、优化施工方案等，大大提高了项目管理的效率和准确性。例如在一些大型商业建筑项目中，通过BIM技术，设计师、施工单位和业主可以更好地沟通，减少错误和返工。
  • 项目管理软件的广泛应用，如项目进度管理软件、成本管理软件等。这些软件可以实时跟踪项目的进度、成本等关键指标，方便管理人员及时做出决策。比如某高速公路建设项目，利用进度管理软件，管理者可以随时查看各个路段的施工进度，及时调配资源。
• **绿色可持续理念的融入**：
  
  • 在工程项目管理模式中，越来越强调绿色环保和可持续发展。例如采用绿色建筑评价标准，从项目的规划、设计、施工到运营全生命周期考虑节能减排、资源循环利用等因素。在一些住宅小区建设项目中，采用雨水收集系统、太阳能光伏发电系统等绿色措施已经成为项目管理中的重要内容。
  • 推行装配式建筑的管理模式创新。装配式建筑改变了传统的现场施工模式，对工程项目管理提出了新的要求。在这种模式下，需要加强预制构件生产、运输、安装等环节的管理协调，提高装配率，减少现场湿作业，实现建筑工业化。
• **公私合营模式（PPP模式）的发展**：
  
  • PPP模式是政府与社会资本合作的一种项目管理模式。这种模式在基础设施建设等领域得到了广泛应用，如污水处理厂、城市轨道交通等项目。它可以整合政府和社会资本的优势资源，减轻政府财政压力，同时提高项目的运营效率。但是在实施过程中也面临着风险分担、收益分配等挑战，需要不断完善相关的管理机制。
  我国工程项目管理模式在创新方面不断发展，以适应新时代工程建设的需求。如果您想了解更多关于创新工程项目管理模式的案例，欢迎预约演示我们的创新案例库。